Bloomberg Linea — El mundo que se crea con el regreso de Donald Trump a la Casa Blanca, acompañado de promesas de imponer aranceles comerciales y restricciones a los inmigrantes, tiene el potencial de poner en cuestión la idea de uno de los ecosistemas de innovación más potentes del mundo, Endeavor.
Creada a finales de los años 90, la plataforma cuenta con 45 oficinas en todo el mundo, que tienen un historial de aceleración de startups y aumento del número de emprendedores en mercados emergentes.
Detrás del ecosistema está la estadounidense Linda Rottenberg, llamada “chica loca” en los inicios de Endeavor, cuando contaba su tesis de difundir la palabra “emprendimiento” en lugares donde el término ni siquiera figuraba en el diccionario, como Brasil.
La operación en Brasil cumple ahora 25 años, habiendo acogido la tercera oficina de la organización en 2004. Endeavor está formada por nombres como Paulo Veras (ex-99), Guilherme Benchimol, de XP, y Sergio Furio, de Creditas, que también preside el consejo de administración de la organización en el país.
Los mercados han cambiado, las startups surgen por doquier más allá de Silicon Valley, y hay más de mil “unicornios” en el mundo, de los que Brasil tiene algo más de 20, según la consultora CB Insights.
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El término, creado en 2013 por la capitalista de riesgo Aileen Lee 2013, se utiliza para representar a las empresas de base tecnológica con un valor de mercado de US$1.000 millones o más.
Pero, según la fundadora y CEO mundial de la plataforma, hay que hacer más.
“La globalización está siendo atacada, ¿verdad? Y el capitalismo, en algunos lugares, también está siendo atacado. Todo lo que Endeavor representa, en cierto modo, está siendo cuestionado”, afirma Rottenberg.
“Creo que tener una red de confianza hecha por, para y con emprendedores líderes – los más destacados del mundo – es algo que Endeavor tiene la capacidad única de oferecer”, dijo en un evento el miércoles (22 de enero) en São Paulo, donde estuvo por su 25 aniversario.
Los planes que la plataforma global está ejecutando actualmente, en un nuevo ciclo con vistas a 2035, se diseñaron teniendo en cuenta este nuevo escenario.
“También creo, como alguien que viene de los EE.UU., que estamos a punto de entrar en un período de caos. Pero el caos es amigo de los empresarios. Las cosas han sido demasiado estables en EE.UU.”, bromeó la directiva.
Según la fundadora, los empresarios de todo el mundo con los que ha hablado se muestran más receptivos que temerosos ante el nuevo gobierno de su país.
Creen en una administración favorable a las empresas, que podría servir de contrapeso a las promesas de aumentar los aranceles estadounidenses sobre productos y servicios de otros mercados.
En parte, Rottenberg también atribuye este cambio a las relaciones más amplias que mantienen ahora las empresas y a su menor dependencia de Estados Unidos.
“Hay empresas brasileñas que están mirando no sólo a México, Colombia y Argentina, sino también a Indonesia, Nigeria y Dubái como mercados donde pueden vender, competir y adaptar sus modelos de negocio. Es algo que me entusiasma”, afirmó.
“Estamos pasando de un mundo unipolar o bipolar a un mundo multipolar, y el entorno empresarial será clave para dar voz a otras partes del mundo”.
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Nuevas métricas para el éxito
Llevar el espíritu empresarial a una nueva etapa más completa implica, en la nueva planificación del ecosistema, llegar a nuevas oficinas.
De los 45 países actuales, la plataforma pretende pasar a 100 en un plazo de diez años. La iniciativa irá acompañada de hubs de innovación en ciudades clave, fomentando negocios que salgan a explorar otros mercados. Para 2026, Endeavor pretende establecer seis, repartidos entre Singapur, Dubái, Londres, Miami, Nueva York y San Francisco.
“Siempre decimos a nuestros emprendedores: ‘sueña a lo grande’. Así que estamos aplicando lo que predicamos”, afirmó el CEO.
Entre las ambiciones de Endeavor figuran objetivos cuantitativos como aumentar el número de unicornios en la red: 80 en la actualidad, 60 de los cuales se invierten a través de Catalyst. La rama de capital riesgo gestiona US$540 millones, distribuidos en 4 fondos, con inversiones en más de 330 startups. En conjunto, estas empresas están valoradas en 60.000 millones de reales (US$10.200 millones).
También buscan en la plataforma una variedad de “decacornios”, empresas tecnológicas con más de US$10.000 millones de valoración. “Actualmente hay unos 50 decacornios en el mundo, pero creemos que en 2035 habrá 50 sólo entre los emprendedores de Endeavor”.
Con todos los escenarios cambiantes y las nuevas perspectivas que surgen a diario, lo que definirá el futuro del modelo de Endeavor es cuánto puede generar el ecosistema más allá de los big numbers, dijo la estadounidense.
“Mucha gente está obsesionada con el valor de mercado y con crear multimillonarios. Creemos que es hora de crear un nuevo lenguaje para el éxito, basado en el impacto multiplicador. Debería tratarse de cuánto retorno generas, cuánto inviertes en otros y cuántos de tus empleados o socios también han prosperado.”
Según Rottenberg, la competición debería ser por quién tiene la mayor “mafia”, término que representa el número de antiguos empleados de una startup que se han marchado para montar sus propios negocios. “Mi burbuja es más grande que la tuya. Soy un multiplicador más grande”, dijo sobre las conversaciones que le gustaría escuchar más.
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