Bloomberg — HSBC Holdings Plc (HSBC) ha pedido a cientos de directivos que vuelvan a solicitar puestos de trabajo en la recién creada división de banca corporativa e institucional de la firma, mientras el CEO Georges Elhedery continúa su búsqueda de formas de hacer que el banco funcione de forma más eficiente.
Las entrevistas ya están en marcha, según personas familiarizadas con el asunto, enfrentando esencialmente a los altos cargos que procedían de la división de banca comercial con los de la unidad de banca global y mercados para competir por los puestos disponibles en la división combinada CIB.
El proceso dará lugar a que el banco británico comience a despedir a varios cientos de directores generales y otros banqueros de alto nivel en las próximas semanas, dijeron las personas, que pidieron no ser identificadas al hablar de deliberaciones privadas. Como parte de la reorganización, HSBC suprimirá gradualmente el uso de los títulos de director general que otorga a algunos de sus empleados más veteranos y, en su lugar, otorgará a esos empleados el título de director gerente, un rango común en muchas de las principales empresas de servicios financieros, añadieron las personas.
No se han tomado decisiones definitivas y los planes podrían cambiar, dijeron. Un representante de HSBC, con sede en Londres, que emplea a unos 215.100 empleados en todo el mundo, declinó hacer comentarios.
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Las últimas reducciones de plantilla -destinadas a ahorrar costes y telegrafiadas desde hace tiempo desde la amplia remodelación desvelada el 22 de octubre por Elhedery- se producen en un momento en que el prestamista, con 159 años de antigüedad, se enfrenta a la presión sobre los márgenes de beneficios de un ciclo de recortes de tipos por parte de las autoridades monetarias de todo el mundo. HSBC ha reducido su plantilla en más de 100.000 personas en los últimos 16 años, a medida que una serie de consejeros delegados intentaban racionalizar las extensas operaciones mundiales del banco.
Varias medidas para apretarse el cinturón no han logrado contener los gastos operativos de HSBC, que aumentaron ligeramente hasta los US$8.100 millones el trimestre pasado, mientras que el rendimiento de las acciones del prestamista este año se ha quedado rezagado con respecto a sus homólogos como Barclays Plc (BCS) y Standard Chartered Plc a pesar de los aproximadamente US$35.000 millones en recompras en los últimos 18 meses.
En el marco de la renovación, Michael Roberts ha sido nombrado para dirigir la división de banca corporativa e institucional, mientras que Barry O'Byrne supervisa un nuevo negocio de banca internacional patrimonial y de primera categoría.
Roberts declaró a Bloomberg Television a principios de este mes que la reestructuración se llevará a cabo de una “forma meditada” y que la nueva estructura de gestión estará en marcha en febrero, cuando la empresa tiene previsto dar a conocer todos los detalles.
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El prestamista también verá cambios en sus divisiones geográficas. Tendrá una unidad regional oriental que incluirá Asia-Pacífico y Oriente Medio, y un mercado occidental que incluirá su banco no delimitado en el Reino Unido, Europa y América. Hong Kong y el Reino Unido serán unidades independientes.
En una llamada de resultados con inversores el 29 de octubre, Elhedery subrayó que su plan de reestructuración no consiste en dividir el banco, sino en simplificar sus operaciones. Advirtió que los altos directivos serían los principales destinatarios de cualquier pérdida de puestos de trabajo relacionada, añadiendo que la medida supondría un ahorro neto de costes.
Con la colaboración de Denise Wee.
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