Bogotá — Todas las encuestas dan por ganador de la Alcaldía de Medellín a Federico Gutiérrez, también conocido como ‘Fico’ y quien ya ocupó ese cargo en la capital antioqueña.
Esta es la historia de su partido político y sus propuestas:
Gutiérrez es del partido político Creemos, que surgió de un movimiento independiente, cívico y ciudadano en el año 2015, cuando ‘Fico’ ganó la Alcaldía de Medellín con 246.221 votos, siendo el primer alcalde de la ciudad elegido por un movimiento cívico.
En esas elecciones se obtienen, además, dos curules en el Concejo de Medellín. Posteriormente, en 2022, Fico participa en la consulta interpartidista dentro de la coalición Equipo por Colombia, ganando con el 54% de los votos y es candidato a la Presidencia la República, obteniendo más de 5 millones de votos.
En 2023 Creemos recibe personería jurídica y se consolida como partido.
Las propuestas de Federico Gutiérrez
-Gran alianza por la primera infancia en Medellín, a través de diversas Secretarías y Departamentos administrativos de la Alcaldía de Medellín, junto a los sectores académicos, empresariales, civil, comunitarios, entre otros, para consolidar al Distrito como una ciudad que promueve el desarrollo infantil de manera integral.
-Retomar el comité consultivo de primera infancia para volver a unir esfuerzos en pro de la primera infancia y sus familias. Los integrantes serán los representantes de la Alcaldía, sector social, academia, empresarios y las fundaciones promotoras.
-Aumentar las condiciones en la atención de Buen Comienzo: el número de días de atención en el año para el entorno institucional, el número de semanas de atención en el año para el entorno familiar, el número de niñas y niños atendidos por Buen Comienzo, el número de gestantes y lactantes atendidas por Buen Comienzo, el porcentaje de niños y niñas que tienen un tránsito armonioso con la educación regular; retomar el Índice de calidad de la atención de Buen Comienzo; tener operadores clasificados con el índice de calidad; reestructuración de los lineamientos técnicos, relaciones técnicas, funciones de los agentes educativos; y estabilidad de los contratos con los operadores durante el año.
-Búsqueda puerta a puerta, con inteligencia artificial, con líderes del territorio y con las comunidades educativas, a los estudiantes que estén trabajando o estén en las calles para que regresen a las aulas de clase por medio de un acompañamiento integral a ellos y a sus familias.
-Formar a directivos docentes en liderazgo pedagógico y transformador, y a docentes en habilidades tecnológicas y socioemocionales. Esto puede incluir formación situada y programas de mentoría para mejorar sus habilidades pedagógicas y fomentar enfoques de enseñanza innovadores.
-Realizar una revisión y actualización de las apuestas económicas de la ciudad, teniendo en cuenta las industrias que más aportan al desarrollo, al empleo y al PIB de la ciudad, pero al mismo tiempo aquellas industrias emergentes que tienen potencial de crecer y fortalecerse rápidamente basados en la tecnología y en la innovación.
-Generación de alianzas con el sector financiero y entidades de desarrollo empresarial en sus diferentes escalas para lograr una mayor cobertura en el programa de “alistamiento financiero”.
-Creación de Centros de Desarrollo Económico Rural: espacios que permitan la creación de emprendimientos para el fomento del desarrollo rural, adaptación tecnológica, desarrollo sostenible, en los cuales se encuentra la comunidad, la empresa privada, las universidades y el Estado en pro de desarrollar los diferentes corregimientos de Medellín.
-Conformar redes integrales e integradas territoriales de salud, con la participación de prestadores públicos y privados, con canales de comunicación eficientes entre prestadores, que facilite el flujo de los usuarios con un sistema de información integrado propendiendo por el acceso oportuno e integral de los usuarios a sus diagnósticos y tratamientos.
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