Bogotá — El incremento del salario mínimo en Colombia quedó establecido en 9,54%, es decir, será de COP$1.423.500 lo que ha encendido las alarmas entre los empresarios.
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Sin embargo, además de ser un reto financiero, esta situación representa una oportunidad única para las pequeñas y medianas empresas (pymes).
Así lo asegura Nicolás Villa, CEO de Platam, quien manifiesta que “el aumento del salario mínimo es un desafío que, con las estrategias correctas, puede convertirse en una oportunidad para que las pymes se organicen financieramente, se fortalezcan e innoven para consolidar su posición en el mercado”
En ese contexto, la fintech comparte seis estrategias clave para que estos pequeños y medianos empresarios enfrenten el 2025 como un trampolín hacia el crecimiento.
1. Priorizar lo rentable
Es el momento de analizar cuáles productos o servicios generan menores beneficios.
Renegociar precios con proveedores, eliminar líneas poco rentables y enfocarse en las opciones que realmente impulsan el negocio.
Un buen consejo es buscar descuentos por volumen o alternativas de suministro más económicas que no comprometan la calidad.
2. Ajustar precios con estrategia
Un aumento de precios puede ser necesario, pero no tiene por qué costarle clientes al negocio.
Antes de implementarlo, se debe estudiar el mercado y comunicar los cambios con transparencia.
Se recomienda explicar cómo los ajustes reflejan mejoras en calidad o en las condiciones de los empleados, y optar por incrementos graduales para generar confianza, por ejemplo, diseñar una campaña informativa que resalte el valor agregado de los productos o servicios.
3. Gana eficiencia a través de la automatización
Identificar y corregir ineficiencias operativas puede marcar una gran diferencia. Digitalizar inventarios, automatizar pagos o implementar sistemas de gestión logística no solo reduce costos, sino que también mejora la experiencia del cliente y la productividad del equipo.
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Se recomienda invertir en tecnología accesible que maximice el tiempo y los recursos.
4. Planeación financiera
El aumento de costos laborales exige una planificación financiera cuidadosa.
Realizar proyecciones de flujo de caja que incluyan escenarios optimistas y conservadores. Esto te permitirá prever cuellos de botella y actuar con agilidad.
5. Financiamiento inteligente: un aliado estratégico
Si los costos adicionales afectan el flujo de caja, herramientas como líneas de crédito rotativas, factoring o confirming pueden ser la solución. Estas opciones ayudan a financiar operaciones sin comprometer el crecimiento.
“El factoring es mucho más accesible para las pymes, incluso para las más pequeñas o con un historial crediticio limitado. A diferencia de los métodos tradicionales, no se evalúa a la pyme como tal, sino a los pagadores de sus facturas. Esto abre la puerta a empresas que normalmente no tendrían acceso a crédito por su tamaño o antigüedad”, dice Villa.
6. Eliminar gastos innecesarios
Una auditoría de costos puede revelar suscripciones obsoletas, procesos duplicados o inventarios que no generan valor.
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Reasignar esos recursos a áreas estratégicas para garantizar un uso eficiente del presupuesto, por ejemplo, evaluar periódicamente los gastos y priorizar las inversiones que realmente impacten el desempeño de la empresa.
