Decathlon a la Argentina: cuáles son las marcas que llegan al país y por qué

Empresas internacionales evalúan planes de desembarco para el 2025, impulsadas por la nueva estabilidad económica y el potencial de crecimiento del mercado argentino

Distintas marcan apuestan a una reactivación del consumo en Argentina para el 2025
28 de enero, 2025 | 05:00 AM

Buenos Aires — El 2025 se perfila para ser el año de la llegada de grandes marcas de consumo a la Argentina. Cadenas extranjeras están apostando por primera vez -o a la revancha- en el país sudamericano a raíz, entre otros factores, de la estabilización de la macroeconomía y mejores condiciones financieras, con un riesgo país que llegó a perforar los 600 puntos básicos.

Además de a una inminente salida del cepo cambiario, las marcas internacionales apuestan a una reactivación del consumo. El 2024 fue un mal año en este segmento: según la consultora Scentia, el consumo masivo registró su peor año en dos décadas al acumular una caída del 13,9% respecto al 2023.

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No obstante, las empresas destacan una moderada recuperación en diciembre, el tercer mes consecutivo con una desaceleración en la caída interanual. Al mismo tiempo, entusiasma a las empresas que observan al mercado argentino el considerable repunte de los salarios, tanto formales como informales.

¿Cuáles son las marcas que miran al país?

Entre las marcas que se asoman a la Argentina está la cadena francesa deportiva Decathlon, que estuvo en el país entre 2000 y 2002 pero se alejó por la crisis económica.

Ahora planea, a través del Grupo One, su vuelta con un primer desembarco en alguno de los principales shoppings de la Ciudad de Buenos Aires. Según La Nación, Decathlon cree que hay lugar para entre 20 y 30 tiendas de la marca.

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Hay otra marca que ya se había anticipado a los nuevos desembarcos: Victoria’s Secret. La marca de lencería y belleza abrirá un local en el shopping Unicenter y otro en Galerías Pacífico. Ocurrirán en los primeros meses del año.

“Según anticipó Clarín, Pizza Hut intenta nuevamente su llegada al país, luego de haberse retirado en 1997, mientras que otras marcas como Dolce & Gabbana, Chanel, Calvin Klein y Tommy Hilfiger definen una expansión de sus negocios.

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A los casos mencionados se suma la marca de productos de lujo Gucci, que inscribió la marca en el Registro de la Propiedad Intelectual de Argentina pero que, a la fecha, no hay precisión respecto a los planes de la compañía.

Decathlon apunta sus cañones a la Argentina.

¿Por qué llegan las marcas a la Argentina?

“Los drivers que impulsan en la llegada de marcas de afuera a la Argentina es por un lado las variables macro, sobre todo la estabilidad económica, que eso da más tranquilidad, la inflación controlada y la apertura a la importación”, contestó a Bloomberg Línea Marcelo Schijman, dueño de Franchising Company.

Mientras que para Agustín Bidoglio, gerente de Franquicias de Canudas, además de la estabilidad macro está la desregulación en la burocracia start-up y “la exposición mediática del recupero económico a nivel mundial está repercutiendo en todas las esferas corporativas internacionales”.

Todos los días recibimos consultas para instalarse en el país mediante Master Franquicias o alineados al RIGI para sub-franquiciar”, dijo a este medio.

La multinacional estadounidense estuvo en Argentina en los '90.

¿Cuáles son las oportunidades para estas marcas?

Según Bidoglio, hay un “clima apto” para hacer negocios con estabilidad y proyección clara, pero también “un mercado ávido de nuevas franquicias”.

“Actualmente la Argentina tiene un promedio de 28 Franquicias por marca, cuando en mercados sólidos tienen un promedio desde 60 (México o Brasil), la potencialidad de crecimiento de las Franquicias en Argentina todavía es enorme”, precisó.

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¿Cuáles son los obstáculos?

El gerente de Franquicias de Canudas, estudio que brinda servicios de asesoramiento, desarrollo y comercialización, la principal barrera “se encuentra en la inestabilidad cambiaria y en la inflación”.

“Los franquiciantes internacionales piensan sus proyectos a 10 o 20 años, por ende, hay que darles previsibilidad y estabilidad”, dijo.