Tupperware se declara en quiebra al fracasar su intento de reconversión

Tupperware llevaba advirtiendo desde 2020 que su capacidad para mantenerse en el negocio estaba en duda.

CHICAGO, ILLINOIS - APRIL 10: Tupperware products are offered for sale at a retail store on April 10, 2023 in Chicago, Illinois. Tupperware stock closed down nearly 50 percent today after the company warned that it may go out of business. (Photo by Scott Olson/Getty Images) Photographer: Scott Olson/Getty Images North America
Por Eliza Ronalds-Hannon
18 de septiembre, 2024 | 09:49 AM

Bloomberg — Tupperware Brands Corp, cuyos recipientes de plástico se convirtieron en sinónimo de almacenamiento de alimentos, solicitó la bancarrota tras una lucha de años contra la caída de las ventas y la creciente competencia.

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La empresa, de 80 años de antigüedad, solicitó la protección del Capítulo 11 en Delaware, donde dijo que buscará la aprobación del tribunal para facilitar un proceso de venta del negocio mientras sigue operando. La presentación, que Bloomberg News informó el lunes de que era inminente, se produce tras prolongadas negociaciones entre la empresa y sus prestamistas sobre cómo gestionar más de 700 millones de dólares en préstamos.

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Tupperware llevaba advirtiendo desde 2020 que su capacidad para mantenerse en el negocio estaba en duda. La fortuna de la empresa revivió brevemente cuando los cierres de Covid-19 provocaron un aumento de la comida casera y, por tanto, de las sobras. Las acciones de la empresa también tuvieron una racha temporal como acción meme.

Sin embargo, esos vientos de cola se desvanecieron. Y aunque los acreedores dieron un respiro a la empresa, los ingresos siguieron cayendo. En junio de este año, planeaba cerrar su única fábrica en EE.UU. y despedir a casi 150 empleados.

En la declaración de quiebra, Tupperware enumeró activos de entre US$500 y US$1.000 millones y pasivos de entre US$1.000 y US$10.000 millones de dólares.

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"Este proceso está destinado a proporcionarnos una flexibilidad esencial mientras buscamos alternativas estratégicas para apoyar nuestra transformación en una empresa con prioridad digital y liderada por la tecnología, mejor posicionada para servir a nuestros grupos de interés", dijo la presidenta y consejera delegada de Tupperware, Laurie Ann Goldman, en un comunicado a última hora del martes.

El fundador de Tupperware, Earl Tupper, presentó sus productos de plástico al público en 1946, y posteriormente patentó su cierre hermético flexible. Más tarde, los productos de la marca inundaron los hogares estadounidenses, en gran parte a través de fiestas de venta independientes organizadas en casas de los suburbios, lo que ayudó a la empresa a dominar el mercado durante décadas.

Pero a medida que las fiestas se desvanecían y la competencia se calentaba, sus icónicos productos se enfrentaron a una demanda cada vez menor. La empresa no consiguió seguir el ritmo cambiante del comercio minorista y de los consumidores, que se dirigían a Internet para adquirir muchos de los productos básicos que Tupperware vendía. La pandemia del virus Covid-19 impulsó brevemente las ventas, pero el aumento de personas que comían en casa y compraban productos Tupperware no duró mucho.

En 2022, la empresa aún dependía de las ventas directas de un ejército de 300.000 vendedores aficionados. Pero los compradores adquirían cada vez más productos similares -y a menudo más baratos- por Internet. Iban directamente a Amazon o Walmart, y los que querían evitar comprar más productos de plástico podían encontrar recipientes similares fabricados con envases más respetuosos con el medio ambiente.

Al año siguiente, la empresa quedó atrapada en el frenesí de las acciones meme. El llamativo precio de las acciones enmascaró muchos de los problemas subyacentes de Tupperware y persistió a pesar de que la propia empresa advirtió de que tenía dudas sustanciales como empresa en funcionamiento.

El año pasado, Tupperware sustituyó a su director general y anunció sus planes de cierre de fábricas. Pero no fue suficiente para evitar la sangría de liquidez. Y al final, no fue suficiente para salvar la empresa.

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