Bloomberg — El crecimiento de las ventas de LVMH se ralentizó el pasado trimestre debido a que los compradores adinerados redujeron el gasto en los caros bolsos de Louis Vuitton y la alta costura de Dior.
Los ingresos orgánicos de la unidad de moda y marroquinería del grupo de lujo -su mayor división- aumentaron un 1%, aproximadamente la mitad de lo esperado por los analistas. Esta cifra contrasta con el crecimiento del 21% registrado un año antes por esta unidad, que alberga marcas como Christian Dior, Celine y Loewe.
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Las ventas de LVMH Moet Hennessy Louis Vuitton SE en la región que incluye China cayeron un 14% en el trimestre, una decepción para un grupo de lujo que ha sido uno de los más resistentes ante el enfriamiento de la demanda de productos de gama alta en el país.
La caída nacional se vio parcialmente compensada por el fuerte gasto de los viajeros chinos en el extranjero, especialmente en Japón, dijo la compañía.
Los recibos de depósito estadounidenses de LVMH cayeron hasta un 5,1%.
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El beneficio de las operaciones recurrentes en el primer semestre también quedó por debajo de las estimaciones, mientras que la división que incluye el minorista de cosméticos Sephora creció aproximadamente la mitad de lo que esperaban los analistas en el trimestre más reciente.
Dirigida por Bernard Arnault, la tercera persona más rica del mundo, LVMH cuenta con unas 75 marcas de lujo que abarcan moda, joyería, hoteles y bebidas espirituosas. En una declaración el martes, se refirió a un clima de incertidumbre económica y geopolítica.
El informe de LVMH sigue a unos resultados financieros peores de lo esperado del fabricante suizo de relojes Swatch Group AG, que registró una caída del beneficio del 70% que achacó al desplome de la demanda de China, y a una advertencia de beneficios del grupo de lujo Burberry Group Plc. Richemont, matriz de Cartier, registró unas ventas que apenas crecieron en el último trimestre, aunque su unidad de joyería se mostró más fuerte.
Los proveedores de artículos de lujo disfrutaron de un auge del gasto en la era de la pandemia que se agotó el año pasado, especialmente para las marcas que atienden a los llamados clientes aspiracionales. Las marcas más exclusivas, como Hermes International SCA.
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