Bloomberg — Bayer podría separar sus operaciones de salud del consumidor o ciencia agrícola, abriendo claramente la puerta a la simplificación de su negocio por primera vez desde la compra de Monsanto por US$63.000 milloness. La información procede del consejero delegado de la empresa, Bill Anderson.
“Estamos rediseñando Bayer para centrarnos sólo en lo que es esencial para nuestra misión y deshacernos de todo lo demás”, dijo el CEO, mientras el conglomerado agrícola y farmacéutico publicaba unos decepcionantes resultados del tercer trimestre. Esto afectará probablemente a la plantilla, así como a la estructura de la empresa, afirmó.
Anderson, que asumió el cargo de CEO en junio, está considerando una posible escisión que podría liberar valor y satisfacer las demandas de los inversores activistas. Su predecesor se negó a ello, incluso después de que el acuerdo con Monsanto se torciera.
Los beneficios cayeron un 31% en el último trimestre, hasta 1.690 millones de euros (US$1.800 millones) antes de intereses, impuestos, depreciaciones y amortizaciones, por debajo de las estimaciones, perjudicados por la caída de los precios del glifosato, el ingrediente activo de su herbicida más vendido, Roundup.
Bayer reiteró que es probable que las ventas y los beneficios caigan este año y dijo que espera “una perspectiva de crecimiento suave y desafíos continuos” para la rentabilidad el próximo año.
Las acciones apenas variaron en las primeras operaciones en Fráncfort. Han caído un 20% en los últimos 12 meses.
“No estamos satisfechos con los resultados de este año”, declaró Anderson. “Casi 50.000 millones de euros de ingresos, pero un flujo de caja cero es sencillamente inaceptable”.
Bayer suprimirá varios niveles de gestión y coordinación a finales del año próximo y expondrá sus planes futuros en un día del inversor en marzo, dijo Anderson.
El tejano se incorporó a la empresa en un momento en que Bayer se enfrenta a una serie de retos en los frentes de la ciencia de los cultivos y farmacéutico. Sus declaraciones son la imagen más tangible que Bayer ha ofrecido hasta ahora de su apertura a la posibilidad de alterar el actual modelo de negocio.
Anderson consideró y luego descartó una división simultánea en tres partes, dijo el miércoles.
Werner Baumann, su predecesor, sobrevivió a repetidos reproches de los accionistas durante sus siete años como consejero delegado antes de dimitir este año. Firme defensor del enfoque conglomerado de Bayer, Baumann dirigió la adquisición del gigante de los cultivos Monsanto. El acuerdo cargó a Bayer con deudas y enormes dolores de cabeza legales relacionados con Roundup.
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