Lecturas recomendadas de la semana: LatAm, menos preparada para El Niño que en 2016

Además, gigantes de Wall Street pagarán por quiebras de SVB y Signature Bank; suben precios mundiales de los alimentos; Petrobras recorta dividendos; MercadoLibre quiere apalancar negocio clave, y más

Lecturas recomendadas de la semana: LatAm, menos preparada para El Niño que en 2016
05 de agosto, 2023 | 08:52 AM

Bloomberg Línea — Los gobiernos, las empresas y las infraestructuras de América Latina tienen menos flexibilidad financiera para hacer frente a un fenómeno de El Niño que cuando se presentó el último Niño fuerte en la región hacia 2016, según advierte Moody’s Investor Service.

Dice la agencia que años de bajo crecimiento, acumulación de deuda, mayores costes por intereses y crecientes riesgos políticos dejan a los gobiernos, las empresas de recursos naturales y las infraestructuras con menos fortaleza financiera para hacer frente a posibles daños físicos e interrupciones operativas.

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América Latina está menos preparada financieramente que en 2016 para El Niño

Gigantes de Wall Street pagarán por quiebra de SVB

La sede de Signature Bank en el 565 de la Quinta Avenida de Nueva York (EE. UU.), el domingo 12 de marzo de 2023.

Los prestamistas más grandes de Estados Unidos (EE.UU) esperan pagar casi US$8.900 millones para ayudar a reponer el Fondo de Seguro de Depósitos del Gobierno estadounidense después de que fuera utilizado para respaldar a los depositantes sin seguro de Sillicon Valley Bank y Signature Bank.

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Citigroup Inc. espera contribuir con hasta US$1.500 millones al fondo de la Corporación Federal de Seguros de Depósitos (FDIC, por sus siglas en inglés) que se agotó para proteger los depósitos en los dos prestamistas fallidos, lo que lo convierte en el último de los bancos más grandes del país en revelar las reservas.

En total, los seis prestamistas más grandes pronostican cubrir el 56% de los US$15.800 millones que le costó a la FDIC proteger a los depositantes sin seguro. JPMorgan Chase & Co. espera pagar la tarifa más alta, aproximadamente US$3.000 millones, mientras que Bank of America Corp. y Wells Fargo & Co. pagarán casi US$2.000 millones cada uno.

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Gigantes de Wall Street pagarán US$8.900 millones por quiebras de SVB y Signature Bank

Suben precios mundiales de los alimentos

Abastecimiento de alimentos en Mercado Mayorista de Santa Anita.

Los precios mundiales de los alimentos experimentaron su primera subida en tres meses en julio debido a varios factores que afectan a la cadena de suministro.

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Según un informe publicado el viernes, el índice de precios de los productos alimentarios de Naciones Unidas subió un 1,3%, con el aceite vegetal a la cabeza. Este crecimiento se produce después de que el mes anterior se alcanzara el nivel más bajo en dos años, lo que pone de relieve las nuevas amenazas que se ciernen sobre el suministro de alimentos.

Las interrupciones del comercio en varias regiones desempeñaron un papel importante en la reciente subida de precios. La salida de Rusia del acuerdo sobre cereales del Mar Negro afectó a la exportación de las cosechas ucranianas, provocando perturbaciones en el mercado de cereales.

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Aumentan precios de alimentos con mayores tensiones comerciales y clima extremo

Petrobras recorta dividendos

Petrobras

Petrobras (PETR3,PETR4) recortó su políticamente controvertido dividendo tras la caída de los beneficios y la mayor petrolera de Brasil fijó una política más conservadora para pagar a los accionistas.

El Consejo de Administración de la productora con sede en Río de Janeiro aprobó dividendos por valor de R$15.000 millones (US$3.000 millones), según un documento presentado el jueves. La cifra es un 39,3% inferior a los R$24.700 millones del primer trimestre y es el dividendo más bajo desde que Petrobras comenzó a hacer pagos trimestrales a principios de 2022.

Esto pone los pagos de Petrobras en línea con los realizados por otros grandes productores de petróleo. En 2022, Petrobras pagó más dividendos que cualquier otra petrolera, excepto Saudi Arabian Oil Co.

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Petrobras recorta dividendos tras las protestas políticas y la bajada de precios

MercadoLibre quiere apalancar negocio clave

Mercadolibre.com

Si hay algo a lo que no le huye el gigante latinoamericano MercadoLibre (MELI) es a probar nuevas líneas de negocio, aun en medio de condiciones macroeconómicas adversas, y con una tolerancia al fracaso por parte de la alta dirigencia. Fue el caso de las marcas propias que lanzó la plataforma de e-commerce en 2021 –Begonia, Klatter, Tedge y Basics–, que finalmente no prosperaron, y lo será ahora con un nuevo servicio de streaming llamado MercadoPlay.

“Marcos [Galperin] ha creado una filosofía de mucho foco en los resultados de corto plazo, pero siempre pensando en dónde esta compañía puede estar en tres o cinco años” y en “sembrar semillas de negocios, aun sabiendo que algunos de ellos no van a escalar y otros sí”, señala Sean Summers, Chief Marketing Officer de MercadoLibre, en conversación con Bloomberg Línea.

Aunque de por si la industria del streaming ya movió unos US$455,45 mil millones a nivel global en 2022 y podría llegar a los US$1,902 billones para el 2030, según Fortune Business Insights, por el momento el objetivo de MercadoLibre no pasa por competir cabeza a cabeza contra jugadores como Netflix, Amazon Prime o HBO MAX.

A diferencia de esas plataformas, MercadoLibre alojará el servicio de streaming dentro de su app actual, y el uso de la misma no estará sujeta a suscripciones. La estrategia, en cambio, tiene que ver con capitalizar el negocio existente de Mercado Ads, unidad cuya facturación creció por más de 70% en el segundo trimestre y ya representa el 1,6% del valor bruto de las ventas producidas en el market place (GMV, por sus siglas en inglés).

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EXCLUSIVA: MercadoLibre quiere apalancar un negocio clave con su plataforma de streaming