Bloomberg — El gigante de la moda rápida Shein está aumentando rápidamente su producción en Brasil: ya tiene 100 fábricas produciendo ropa desde que el mes pasado anunciara planes para invertir US$ 148 millones en la región.
Esto forma parte de un plan más amplio para ampliar la producción fuera de China y aprovechar el rápido crecimiento en América Latina, declaró Marcelo Claure, presidente de Shein para la región y accionista de la empresa.
“Invierto en empresas a las que puedo ayudar”, declaró Claure en una entrevista con Bloomberg News. “Shein encajaba en el perfil del tipo de empresa que yo buscaba, que era una empresa global, una empresa altamente disruptiva”.
Shein, que actualmente fabrica casi todos sus productos en China pero no vende prácticamente nada a clientes de ese país, está intentando localizar la producción en regiones de rápido crecimiento para reducir los costos de distribución y acelerar los plazos de entrega. La empresa dijo en abril que se asociaría con 2.000 fábricas textiles brasileñas en los próximos cinco años, y ha anunciado planes similares en India y Turquía.
“Latinoamérica representa una parte importante de los ingresos de Shein. Es sin duda una de las regiones de más rápido crecimiento del mundo”, dijo Claure, que invirtió US$ 100 millones en la empresa. Señaló que Shein es una de las aplicaciones más descargadas en Brasil.
Claure, de 52 años, fue adjunto del fundador de SoftBank, Masayoshi Son, hasta enero de 2022, cuando abandonó la empresa de inversión japonesa por una disputa sobre retribuciones. Como director de operaciones de SoftBank, dirigió los esfuerzos de reconversión de varias de las inversiones más complicadas del Vision Fund de la empresa, como Sprint, ahora T-Mobile US Inc. y WeWork.
Nacido en Guatemala de padres bolivianos, Claure se trasladó a Estados Unidos para asistir a la universidad en Massachusetts. Tras graduarse, una oportunidad fortuita de comprar una tienda de teléfonos móviles dio lugar a Brightstar, un proveedor mundial de equipos de telecomunicaciones que vendió a SoftBank hace una década.
Desde que se separó de Son, Claure ha buscado acuerdos a través de su oficina familiar, Claure Group. El año pasado creó una división dentro de ella, Claure Capital, que se centra en inversiones públicas y privadas.
Claure Group, que gestiona US$3.300 millones, invertirá en empresas latinoamericanas que sean “disruptivas para los modelos de negocio tradicionales”, dijo Claure. Shein, con sede en Singapur, fue la primera inversión significativa de Claure tras la ruptura con SoftBank, dijo.
Aunque Shein ha sido elogiada por su modelo empresarial de rápido crecimiento, también se ha enfrentado al escrutinio por las malas condiciones de sus fábricas y su gran huella de carbono. Claure dijo que hizo un viaje de dos semanas a China antes de invertir en Shein para hablar con los trabajadores y visitar las fábricas a las que subcontrata la producción. Añadió que Shein “establece normas muy claras” en relación con los salarios, la mano de obra y el aprovisionamiento de materiales, y que Brasil reproducirá el modelo utilizado en China.
“Fue tranquilizador ver que la gente está contenta con Shein”, dijo Claure.
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