Bloomberg — Cada vez es más fuerte el coro de ejecutivos empresariales que advierten a Sudáfrica de que debe reactivar el crecimiento económico o corre el riesgo de convertirse en un Estado fallido.
La nación más industrializada del continente necesita un liderazgo fuerte y decisivo para fomentar las asociaciones entre el sector público y el privado y hacer frente al elevado desempleo, la pobreza y la desigualdad, declaró el martes en un acto Daniel Mminele, exbanquero central y ex jefe del Equipo de Trabajo Presidencial sobre Financiación Climática.
Mminele, presidente designado de Nedbank Group Ltd., se une de esta manera al CEO de MTN Group Ltd., Ralph Mupita, para advertir contra la complacencia. Sudáfrica tiene una tasa de desempleo del 32,7%, una de las más altas del mundo según el Fondo Monetario Internacional, y sufre una crisis energética que está aumentando los costos para las empresas. Eso está dificultando la creación de puestos de trabajo necesarios para reducir la pobreza y la desigualdad.
El país necesita un “mayor sentido de la urgencia a la hora de abordar estas cuestiones y unos marcos de aplicación y unos marcos de rendición de cuentas mucho más sólidos”, afirmó Mminele. “De lo contrario, corremos realmente, como muchos han dicho, el riesgo de convertirnos en un Estado fallido, porque ya estamos de prestado”.
La nación también está luchando por resolver la crisis eléctrica, ya que la empresa estatal Eskom Holdings SOC Ltd. lleva a cabo apagones récord, que afectan a las empresas y a la productividad. El Banco de la Reserva de Sudáfrica recortó sus perspectivas de crecimiento económico para 2023 al 0,2%, mientras que el FMI prevé una expansión del PIB de sólo el 0,1%.
“No creo que sea demasiado tarde para arreglar lo que necesitamos, pero sólo significa que volvamos a comprometernos y redoblemos nuestros esfuerzos”, afirmó. Los dirigentes deben hacer “lo que haga falta para que el crecimiento vuelva a arrancar”.
Mminele fue nombrado CEO de Absa Group Ltd. tras dimitir como subgobernador del SARB.
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