Bogotá — Sandra Morelli, Germán Bahamón y Santiago Pardo, los tres candidatos a gerenciar la Federación Nacional de Cafeteros, arrancaron esta semana la gira por los comités cafeteros departamentales con el objetivo de dar a conocer sus propuestas y, sobretodo, convocar apoyos.
Todo para que el próximo 27 de abril el Congreso Nacional de Cafeteros, en sesión extraordinaria y como máxima autoridad e instancia de deliberación gremial, elija al nuevo o nueva gerente general, quien será el sucesor en propiedad de Roberto Vélez.
Sus propuestas van desde estrategias comerciales hasta el fortalecimiento de la unidad gremial, ¿qué liderazgo priorizarán los cafeteros y hacia dónde debe ir el nuevo timón que tendrá esta institución?
Gustavo Gómez, presidente de Asoexport (Asociación Nacional de Exportadores de Café de Colombia), le dijo a Bloomberg Línea que las prioridades deben estar en dos frentes, “el interno: la unidad gremial es fundamental, la unión de la regiones cafeteras, pero también incrementar la productividad y competividad del sector. Los países productores vienen en una recuperación importante, Brasil está volviendo a sus niveles de producción anteriores, la demanda de café colombiano está quieta y puede que los precios tiendan a bajar, en ese sentido hay que trabajar para ser más productivos y competitivos en términos de precios y tener una calidad que permita diferenciarnos”.
Y el externo, refiriéndose a la promoción del café colombiano en el exterior, “cada vez hay más competidores y el mercado, debido a las crisis internacionales, está pensando si continúa o no con sus decisiones de compra de café colombiano. Por eso hay que fortalecer el impulso a las ventajas del café colombiano”.
Las propuestas de los candidatos
Germán Bahamón:
-Fortalecer el desarrollo del cooperativismo cafetero en Colombia haciendo una reingeniería del mismo. “No podemos llegar a que el caficultor tome los riesgos cuando estamos en un mercado volátil y que posiblemente tiene futuros. El cooperativismo es demasiado importante porque hay un foco primordial y es asegurar que toda la cosecha cafetera sea comprada”, indicó Bahamón.
-Acceso al crédito: ″540.000 familias que no tienen lo que posiblemente tiene la vivienda de interés social, cuando somos también los que producimos en los campos. Es importante el desarrollo de herramientas que permitan acceso al crédito, titulando predios, formalizando la tierra”.
-Desarrollo de infraestructura: haciendo referencia a la vial, y en donde se pueden articular esfuerzos con el Gobierno Nacional en esa propuesta de ir a las regiones al desarrollo de vías terciarias, según dijo. “La Federación tiene que desarrollar esa alianza con el Ejecutivo, y el desarrollo de la industrialización en las regiones. Ahora lo que tenemos que hacer es industrias de transformación para que todos los cafeteros tengan la posibilidad, en asocio con la Federación, de tener la transformación y agregar valor al producto que están produciendo en el campo”.
Sandra Morelli:
-Asociación de predios “para lograr sinergias y bajar los costos de producción, que es uno de los principales problemas, para así lograr utilizar los bienes públicos de manera más eficiente”, expresó la excontralora general de la República.
-Profundizar la realización de vías terciarias conjuntamente con el Gobierno Nacional, “las zonas cafeteras tradicionales tienen una red maravillosa de interconexión que toca mantener”.
-Importación masiva de fertilizantes y agroinsumos, “e incluso pensemos como cafeteros que somos, siempre revolucionarios e innovadores, también en empezar a producir los insumos agropecuarios en Colombia para contribuir a la reducción de los costos cafeteros”.
Santiago Pardo:
-Lograr la unidad gremial: “lo importante es que cada uno de los caficultores, en cualquier departamento, tiene las mismas necesidades, los mismos retos y espera lo mismo de esta institución: que sea efectiva, que sea un interlocutor válido con el Gobierno Nacional, con los gobiernos locales, con el Congreso, con los clientes en el exterior. No vamos a poder llegar a un buen norte si no remamos todos juntos”, puntualizó Pardo.
-Lograr que la caficultura sea próspera en el corto y mediano plazo: transformar los servicios públicos cafeteros a través de la innovación y la tecnología. “Eso es muy importante para desarrollar mayor competitividad y poder desarrollar unos buenos productos y servicios”; y poner en marcha una estrategia comercial proactiva con jugadores globales para poder generar bienes y servicios cafeteros con todo lo que tiene la institucionalidad y en alianza para conquistar mercados internacionales.
-Adecuado relevo generacional: “si tenemos una Federación unida, si somos prósperos en el campo, las nuevas generaciones pueden trabajar con sus padres y abuelos para realmente tener un futuro en la caficultura”.
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