Ciudad de México — La caída de Silicon Valley Bank, mejor conocido como el banco de las startups, podría representar un riesgo para el ecosistema emprendedor global, aunado a la desaceleración del venture capital en el mundo, auguran expertos.
“El mensaje de precaución sigue y es latente que este tipo de riesgos siguen existiendo especialmente cuando hemos visto durante el 2022 un ritmo de alza en las tasas de interés, a nivel mundial, de una manera muy vertiginosa entonces tenemos que estar con la guardia alta entendiendo que este tipo de riesgos macroeconómicos siguen latentes, dijo Juan Franck, managing partner de SoftBank Latin America Fund durante una conferencia organizada por el unicornio ecuatoriano Kushki.
Los fondos y los emprendedores también tendrían que estar atentos al riesgo porque potencialmente habrá otros brotes de volatilidad, dijo Franck.
“Creo que lo más importante en este caso específico obviamente la enseñanza es la diversificación con respecto a los proveedores de los servicios financieros”.
El ejecutivo de SoftBank dijo que no es la primera vez que los emprendedores latinoamericanos viven este tipo de crisis y por eso tiene experiencia para manejarlo de la mejor manera.
El repentino colapso de SVB hizo voltear las miradas del mercado hacia las inversiones de SoftBank Group Corp. y posiblemente debería llevar el precio de las acciones del grupo al mínimo aceptable por su fundador, Masayoshi Son. La quiebra del prestamista tecnológico estadounidense ha acentuado la preocupación de los inversores por la exposición de los fondos Softbank Vision a las startups.
Las acciones de SoftBank han caído un 13% en cuatro sesiones, por debajo de los 5.000 yenes, y se acercan a un nivel que algunos consideran el umbral de Son para anunciar una recompra.
Aunque SoftBank no espera “casi ningún impacto” de la quiebra del prestamista estadounidense, pocos inversores creen que vaya a salir indemne.
SoftBank comenzó a invertir activamente en la región en 2019, iniciando con US$5.000 millones s y después de dos años se extendió a US$8.000 millones . Los recursos se han destinado a alrededor de 80 empresas en toda la región, dijo Franck.
Pese a la cautela de las inversiones, “el objetivo que nosotros tenemos a largo plazo sigue, a pesar de los brotes de volatilidad, que vamos a seguir viendo en el corto plazo” dijo Franck refiriéndose a las inversiones de SoftBank en la región, que serán destinadas a startups en las que ya ha invertido antes.
Aunque los fondos y las startups que tenían su dinero en SVB pudieron recuperar su capital, podrían no encontrar un sustituto para lo que representaba el banco número 16 más importante de Estados Unidos.
Buscar alternativas y diversificar tras caída de SVB
Las startups están recurriendo a alternativas que ofrecen servicios financieros a empresas que representan un riesgo por su reciente creación. Entre las alternativas a SVB se encuentran Mercury y Brex, sin embargo, las secuelas de los recientes acontecimientos pueden dejar un agujero en fintech que no se llenará fácilmente, señaló un análisis de CB Insights.
Pero no todos los emprendedores decidieron poner su dinero en instituciones financieras de Estados Unidos, algunos decidieron colocar su capital en México.
“Es alucinante que el dieciseisavo banco más grande del mundo fracasara y que los emprendedores latinoamericanos hayan elegido México para depositar su dinero”, dijo Sebastián Castro, presidente y fundador del unicornio paytech, Kushki.
Esto, dijo, “es nuevamente otro ejemplo de la concepción equivocada de que todo en EE.UU. es bueno, estable y positivo y todo en Latinoamérica es un desastre, no funciona y no hay innovación y es todo lo contrario”.
Para el socio de la consultora McKinsey Company México, Philipp Haugwitz, un aprendizaje de la caída de SVB también es mirar el análisis de riesgo para identificarlos y evitar la concentración de capital.
Esto tiene una implicación para el ecosistema de emprendimiento por la concentración que Silicon Valley Bank tenía y haber sido el único proveedor que lo hizo fácil para las startups, dijo Haugwitz.
Para Haugwitz la concentración de capital en SVB “obviamente significaba un riesgo sistémico para el ecosistema de emprendimiento, entonces identificar esos riesgos que nadie había visto antes es importante en los siguientes meses”, agregó.
