Bloomberg Línea — En las redes sociales y en especial en TikTok se han viralizado contenidos que hablan del quiet quitting (renuncia silenciosa), una tendencia laboral que, aunque no está realmente respaldada por cifras, consiste realmente en no dejar el empleo, pero sí en hacer lo mínimo posible o limitarse a lo que obliga el cargo, y dejar a un lado el trabajo incesante o el famoso ‘ponerse la camiseta’.
De acuerdo con Adecco, la organización de recursos humanos, la renuncia silenciosa surgió como consecuencia de la ‘Gran renuncia’, motivada en el año de la pandemia del Covid-19 y un reto constante para las compañías en 2021 y 2022.
“Se podría entender como una nueva etapa de la gran renuncia, ya que se relaciona con las nuevas expectativas que tienen los trabajadores sobre su lugar de trabajo, en donde la salud mental y el equilibrio entre la vida laboral y personal son ahora una prioridad. También pasa por otras aristas, sobre todo como respuesta a esquemas laborales poco flexibles y motivadores, salarios bajos y falta de oportunidades para el crecimiento interno”, explicó Sebastián Lima, director nacional de Calidad y Servicio de Adecco Ecuador.
La renuncia silenciosa no parará en 2023
Las consultoras LLYC y DCH, en su estudio de ‘Tendencias Talento‘ para 2023, señalan que las compañías, pese a los cambios en los comportamientos en las generaciones de trabajo, deberían “abrazar la rotación”, sobre todo en fenómenos como la ‘gran renuncia’ o la ‘renuncia silenciosa’, que se asentaron con fuerza en 2022, y que trajeron de la mano una realidad común en la mayoría de las organizaciones: el aumento de la rotación no deseada.
El informe señala que durante 2023 el fenómeno no cambiaría, pero que tiene beneficios si las empresas lo saben aprovechar. “Una mayor rotación puede ser, en primer lugar, una oportunidad de incorporar a las plantillas perfiles más senior. Por otro lado, convivir con la rotación requerirá reformular las políticas de movilidad interna dentro de las compañías. Al igual que a la movilidad interna, la rotación también afectará a los planes de carrera”, detallan.
Las 4 claves a implementar para evitar “renuncias silenciosas”
Adecco señaló que uno de los focos principales para las empresas es enfocarse en mejorar la calidad de vida de los trabajadores en sus lugares de trabajo.
“Lo más importante es incorporar la comunicación como eje transversal en todas estas acciones, a través de la creación de espacios de diálogo y confianza en donde predomine la comunicación transversal, directa y sincera”, precisó la organización de recursos humanos.
Estas son las medidas a implementar:
- Implementar salarios competitivos: este aspecto es fundamental y se refiere a vincular mejor la remuneración con el rendimiento. En lugar de centrarse excesivamente en las horas trabajadas, es importante que las empresas inviertan en formación, tecnología y análisis para establecer objetivos de rendimiento, medir y compensar a las personas trabajadoras por su conjunto de habilidades, experiencia y rendimiento de manera más eficaz.
- Flexibilidad: los trabajadores cada vez más exigen autonomía entre su tiempo libre; 6 de cada 10 personas que trabajan en oficina están considerando o ya han cambiado de trabajo para tener mayor flexibilidad. La negociación de horas libres o jornadas de trabajo híbridas son algunas de las alternativas más efectivas. Inclusive, la semana laboral de cuatro días se está convirtiendo en una sólida estrategia de fidelización y atracción del talento.
- Oportunidades de desarrollo: el crecimiento de las personas en un puesto de trabajo es vital, no sólo para su satisfacción personal, sino también para la preparación de la empresa a futuro, debido a que creará una reserva de personas altamente cualificadas para manejar cualquier tipo de situación. Las encuestas demuestran que 44% de las personas que quieren seguir en una empresa, lo hacen con la condición de aprender nuevas competencias para poder aspirar a un mejor puesto. Centrarse en las conversaciones sobre la carrera profesional, tener “coaching” y revisiones del rendimiento, es un punto de partida adecuado.
- Wellbeing: se han obtenido informes de que el 36% de las personas trabajadoras han sufrido burnout (agotamiento laboral) en los últimos 12 meses, por exceso de trabajo. La mejor forma de contrarrestar esto es animándolas a utilizar todas sus vacaciones anuales, crear una cultura de confianza y estabilidad, y permitir las bajas por salud mental. Estas medidas ayudarán a apoyar el bienestar de las personas a corto plazo.
