Bloomberg — Bob Iger, director ejecutivo de Walt Disney Co. (DIS), anunció planes para una drástica reestructuración de la mayor empresa de entretenimiento del mundo que incluye la supresión de 7.000 puestos de trabajo y US$5.500 millones en ahorro de costos.
Las reducciones incluyen un menor gasto en programación y US$2.500 millones en recortes no relacionados con el contenido. Alrededor de US$1.000 millones de los ahorros ya están en marcha, dijo Iger en una conferencia telefónica con inversores el miércoles.
Como parte del cambio, el consejero delegado de Disney también anunció que la empresa se reorganizará en tres divisiones: una unidad de entretenimiento que incluye sus principales negocios de televisión y cine, las cadenas deportivas ESPN y la unidad de parques temáticos, que incluye cruceros y productos de consumo.
La reorganización tiene por objeto mejorar los márgenes de beneficio, dijo Iger, y representa su tercera gran transformación de la empresa tras los esfuerzos por reforzar sus franquicias cinematográficas mediante adquisiciones y el desarrollo de su negocio en línea.
Iger, que volvió a dirigir la empresa en noviembre tras el despido de su sucesor Bob Chapek, ha estado sometido a presiones para mejorar los resultados. El inversor activista Nelson Peltz aspira a un puesto en el consejo de administración en la reunión anual del 3 de abril, argumentando en parte que las acciones de Disney han tenido un rendimiento inferior al esperado y que la empresa necesita un mejor control de costes.
El miércoles, Disney anunció unos resultados financieros optimistas, liderados por las grandes ganancias de sus parques temáticos.
Los beneficios ascendieron a 99 céntimos por acción en el periodo finalizado el 31 de diciembre, por encima de la media de 74 céntimos estimada por los analistas. Los ingresos crecieron un 7,8%, hasta US$23.500 millones, ligeramente por encima de las previsiones.
Los abonados al negocio de streaming de Disney+ disminuyeron un 1% en el trimestre, hasta 161,8 millones, el primer descenso de este tipo, debido a las cancelaciones del servicio Hotstar en la India después de que Disney perdiera los derechos de streaming del críquet allí.
Las pérdidas en el negocio de streaming se duplicaron con creces respecto al año anterior, hasta 1.050 millones de dólares, pero fueron mejores de lo previsto por la dirección hace tres meses.
“El trabajo que estamos realizando para remodelar nuestra empresa en torno a la creatividad, al tiempo que reducimos los gastos, conducirá a un crecimiento sostenido y a la rentabilidad de nuestro negocio de streaming, nos posicionará mejor para hacer frente a futuras perturbaciones y desafíos económicos mundiales, y aportará valor a nuestros accionistas”, dijo Iger en un comunicado.
Las cuantiosas pérdidas en streaming contribuyeron a la destitución del consejero delegado Bob Chapek a finales del año pasado y al regreso de Iger, que dirigió la empresa de 2005 a 2020. El gigante del entretenimiento con sede en Burbank, California, está tratando de lograr la rentabilidad en su división de streaming el próximo año y defenderse de Peltz, que posee una participación por valor de unos 1.000 millones de dólares.
Tras años centrándose en el crecimiento del número de suscriptores de streaming, la atención de Wall Street en los últimos meses se ha centrado en cuándo empezarán a dar beneficios las asombrosas inversiones de la industria de los medios de comunicación en películas y programas de televisión en línea.
Para ayudar a contrarrestar las pérdidas en streaming, Iger está considerando conceder más licencias de películas y series de televisión de Disney a sus rivales tras años de mantener la gran mayoría de los títulos en exclusiva para sus propias plataformas.
Los parques de Disney siguieron brillando, con unos ingresos en esa división que aumentaron un 21%, hasta US$8.740 millones, y unos beneficios que subieron un 25%, hasta US$3.050 millones. Los resultados incluyeron ventas y beneficios de productos de consumo que apenas variaron.
Los ingresos del negocio tradicional de televisión por cable y de difusión de Disney, como ESPN, cayeron un 5%, hasta US$7.290 millones, mientrs que los ingresos de explotación se desplomaron un 16%, hasta US$1.260 millones, afectados por la debilidad fuera de Estados Unidos.
