Bloomberg Línea — Los últimos meses de 2022 fueron determinantes para el ‘venture capital’, pues las altas tasas de interés y los pronósticos de recesión en 2023 golpearon la inyección de dinero en las startups, al tiempo que grandes compañías en América Latina y el mundo comenzaron una ola de despidos masivos.
Pese a este panorama y a que el efectivo no fluye al mismo ritmo que en 2021 y parte de 2022, hay en camino una amplia lista de empresas emergentes que quieren surgir y atraer inversores en la región.
Pero antes, los fundadores o cofundadores de estas startups, deberían atravesar un filtro de preguntas que llevarán a un momento clave: ¿cómo evaluar las ideas de inicio de una startup?
¿Cuáles son las preguntas clave para un buen emprendimiento?
Gran parte de esta hoja de ruta la tiene la aceleradora de startups estadounidense Y Combinator, que ha impulsado a más de 3.000 compañías como Airbnb, Coinbase, Cruise, DoorDash, Dropbox, entre otras.
Aunque en sus diferentes blogs y foros la compañía señala que “nadie, ni siquiera YC, sabe con certeza qué ideas tendrán éxito”, sí se han enfocado en plasmar los puntos de partida para fundadores y cofundadores de startups.
Estas son algunas de las preguntas o enunciados principales que un fundador de startup debería hacerse al construir su idea de negocio, tras una recopilación de textos y videos de la Startup School de YC:
- Describir la compañía en 50 caracteres o menos.
- ¿Qué es lo que hará la compañía?
- ¿Por qué escoger esta idea? ¿Tiene experiencia en este sector? ¿Sabe si las personas necesitan lo que se hará?
- ¿Qué tiene de nuevo lo que hará la empresa? ¿Cómo compensan las personas el hecho de que no existe todavía?
- ¿Quiénes son los competidores y quién podría ser su competidor directo? ¿De quién se tiene más ‘temor’?
- ¿Cómo se hará dinero? ¿Cuánto dinero podría hacer?
- ¿Cómo se obtendrán clientes o usuarios?
Los principales errores al crear una startup
Junto a esto, Jared Friedman, socio de YC, compartió en uno de los blog dos de los principales errores que cometen quienes buscan ideas para fundar una empresa emergente.
Para Friedman, el primer error, el más común, es creer que se necesita una idea increíble para comenzar. “Lo que suele parecer es que alguien cree que la clave para tener una startup exitosa es comenzar con una idea brillante. Y por eso están esperando tener una idea brillante antes de empezar algo”.
El socio de YC señala que una idea exitosa solo se ve así en retrospectiva, según dijo en el live ‘Cómo obtener y evaluar ideas de inicio’. Y allí mencionó los ejemplos de Google y de Facebook, que salieron al mercado cuando ya había buscadores en internet y otras redes sociales, pero que combinaron su idea con una gran ejecución.
“El siguiente error es exactamente lo contrario: saltar a la primera idea que se te ocurre sin detenerte a pensar críticamente si es una buena idea. Y es increíble lo común que es esto. Aquí está la cosa. Si tu startup tiene éxito, pasarás años de tu vida trabajando en ella. Y si vas a pasar años de tu vida trabajando en algo, ¿no tendría sentido pasar, digamos, al menos un par de semanas primero, decidiendo en qué trabajar?”, apuntó.
Bonus track
Peter Thiel, cofundador de Paypal, publicó el libro ‘Zero To One’ en compañía de Blake Masters, en el cual ahonda de manera amplia algunas preguntas que se deben hacer antes de fundar una startup y que fueron recogidas por Marcelo Berenstein. Estas son las cuatro principales:
- ¿Puede crear tecnologías innovadoras en lugar de mejoras incrementales?
- ¿Es este el momento adecuado para iniciar su negocio en particular?
- ¿Tiene el equipo adecuado?
- ¿Tiene una forma no solo de crear, sino de entregar su producto?
