Bloomberg — Solo el 32% de los empleados cree que su compensación es justa, según una nueva encuesta de la consultora Gartner Inc. (IT).
Las percepciones de injusticia de los empleados se pueden atribuir en gran medida a la confianza (o falta de ella) en sus organizaciones, según Gartner, que encuestó a más de 3.500 empleados. La cultura tóxica, la inclusión deficiente, el equilibrio inadecuado entre el trabajo y la vida personal y las experiencias injustas pueden socavar esa confianza.
Estos sentimientos se han agudizado a medida que la inflación récord ha estresado los presupuestos y un mercado laboral históricamente ajustado ha dado como resultado que los nuevos empleados obtengan salarios más generosos que los trabajadores que se mantuvieron leales durante la llamada Gran Renuncia. La ley de transparencia salarial de la ciudad de Nueva York entró en vigencia a principios de noviembre, atrayendo aún más la atención nacional sobre el tema. A medida que muchos se dirigen a las negociaciones salariales para 2023, las impresiones de los trabajadores sobre la equidad y la justicia cobran gran importancia.
“Las percepciones de los empleados sobre la equidad salarial no se basan en la compensación”, dijo Tony Guadagni, director sénior de la práctica de recursos humanos de Gartner, en un comunicado. “En cambio, el principal impulsor de la percepción es la confianza organizacional: cuando los empleados no confían en sus empleadores, no creen que su salario sea justo o equitativo”.
En realidad, la mayoría de las empresas están trabajando para cerrar las brechas salariales, según otro estudio de Gartner. Una encuesta realizada en julio a más de 100 líderes de compensación encontró que más de ocho de cada 10 organizaciones realizan auditorías anuales de equidad salarial.
Los empleadores rara vez son transparentes sobre la compensación con sus trabajadores. Una encuesta de Gartner realizada en mayo a más de 3.200 empleados encontró que menos de un tercio sabe que su organización está priorizando la equidad salarial, y solo dos de cada cinco entienden cómo se determina su salario. Muchos recurren a sitios de pago de terceros y conversaciones con colegas para obtener información.
Algunas empresas están enumerando rangos de salarios con sus ofertas de trabajo para cumplir con las leyes de transparencia salarial. Actualmente, solo la ciudad de Nueva York y Colorado requieren que los rangos de pago se incluyan en los anuncios de trabajo. Con la regulación programada para entrar en vigencia en California y el estado de Washington el próximo año, y el estado de Nueva York potencialmente lo seguirá, más empresas se han sentido motivadas a adoptar la práctica de rango salarial en las listas en todo el país.
Según Gartner, la comunicación directa sobre cómo se determina el pago puede contribuir en gran medida a impulsar las percepciones de equidad. También puede aumentar la responsabilidad en torno a las decisiones de compensación.
“Cuando las organizaciones educan a los empleados sobre cómo se determina el pago, la confianza de los empleados en la organización aumenta en un 10 % y las percepciones de equidad salarial aumentan en un 11 %”, dijo Guadagni.
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