Guatemala — El mundo vive un reacomodo de sus economías, los ciclos se hacen más cortos y sumados los conflictos geopolíticos provocan una mayor sensibilidad en comparación con crisis anteriores.
Además, la volatilidad y una desconexión del crecimiento y desarrollo urbanístico entre los países de Latinoamérica serán el mayor obstáculo para países como Guatemala, comentó Andrés Cadena, Socio Senior de McKinsey & Company a Bloomberg Línea.
La firma de consultoría estratégica global amplía su presencia en Centroamérica e instala sus oficinas en Guatemala y en el contexto de ese aterrizaje Cadena analizó que el país debe prepararse ante un escenario geopolítico dual, que implica ser más estratégicos en las relaciones con países más desarrollados.
Ante las puertas de una “nueva era económica” la interrogante principal se centra en cómo se van a alinear los países y los empresarios sin dejar de aprovechar los avances tecnológicos para no volvernos a quedar como “copiadores de tecnologías con años de atraso”, porque de no cambiar la mentalidad se corre el riesgo de quedar “fuera del juego”, resaltó Cadena.
En ese sentido, Santiago Carbonell, Socio y Office Manager McKinsey Guatemala, agregó que hay oportunidades de ser más ambiciosos en temas de expansión hacia nuevos mercados y sacar ventaja de la estabilidad del tipo de cambio con el que cuenta el país al demostrar que navega bien en situaciones adversas.
La prueba de fuego en tres áreas
Cadena planteó al menos tres áreas que son necesarias fortalecer: la primera es modernizar el modelo educativo y enfocarse en las STEM, que se refiere a las disciplinas académicas de ciencia, tecnología, ingeniería y matemáticas.
La segunda y que va de la mano del tema anterior es el idioma inglés, porque es el lenguaje universal de los negocios y el objetivo debe encaminarse en integrar a más población al mercado laboral.
La tercera área deriva de una situación muy compleja para Centroamérica y Guatemala, en particular, y es que es el país menos urbanizado en comparación con el resto de América Latina, que ha logrado alcanzar el mismo nivel que los Estados Unidos cercanos a un 80%.
“Guatemala apenas alcanza un 40% de urbanización, y el 60% restante aún le falta muchísimo, lo que implica que en los próximos años habrá más migración, por lo tanto, en la medida que Guatemala sigue desarrollándose, podría pasarle lo mismo que China, y es que se empiezan a saturar aceleradamente las ciudades”, explicó Cadena.
El aumento poblacional sin un ordenamiento territorial estratégico para los próximos años ampliará las brechas de pobreza, salud, energía, entre otros servicios básicos, destacó el profesional.
No confiarse de la estabilidad
Pese a que hay un escenario global de inflación en dólares por los productos importados, en otros países el efecto en los precios es de doble dígito en alimentos y combustibles, pero en Guatemala hay estabilidad, enfatizó.
Sin embargo, Carbonell consideró que en la mayoría de los países está creciendo la clase media, que demanda más, y ahí es donde debe continuar el crecimiento, invertir en infraestructura, empleos, bienestar y salud, Guatemala tiene potencial de atraer inversiones en la parte de industrias, farmacéuticas, textiles y turismo.
“Observamos que las empresas guatemaltecas quieren crecer, salir y expandirse, pese a que claramente estamos pasando por una situación global, económica, y financiera, muy diferente y no sabemos qué va a suceder en medio de tasas altas en Estados Unidos, el fortalecimiento del dólar; pero la clave es trabajar en aquellos mercados que les interesen a las empresas guatemaltecas”, dijo Carbonell.
En conclusión, muchas veces estas crisis empujan a transformar, ajustarse y asegurarse un espacio como un país que pueda ser más competitivo a través de estrategias como el “nearshoring” para convertirse en un “hub” de operaciones.
