Bogotá — El entorno corporativo está teniendo una evolución sin precedentes, por esto muchas compañías han incorporado directores más jóvenes a sus juntas de administración para responder a las nuevas necesidades empresariales, resalta un nuevo informe de Page Executive.
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Los sectores como tecnología y salud encabezan la tendencia de contratar a ejecutivos a partir de los 35 años, sentando las bases para una profunda reorganización de las juntas directivas, dice la firma.
Entre las razones de lo anterior, se destaca que los líderes más jóvenes generalmente conocen bien la transformación digital, la diversidad, la inclusión, responsabilidad social y la sostenibilidad. “Estas competencias altamente valoradas pueden complementar o contrastar las habilidades de los gerentes mayores, especialmente cuando se trata de atraer y retener talento”.
La firma especializada en reclutamiento de altos ejecutivos agregó que “hoy, más que nunca, los ejecutivos más jóvenes están más impulsados por un propósito. Quieren trabajar y administrar negocios éticos. Su empatía y compromiso a menudo se refleja en su enfoque en la responsabilidad social y la conciencia ambiental, así como en su versatilidad con las expectativas cambiantes del lugar de trabajo”.
“Esta generación tiende a ser emprendedora, audaz y está acostumbrada a cambiar de trabajo. Experimentando diferentes modelos de negocio, que les da una gran variedad de herramientas, que suelen compensar su experiencia”,
Paola Pulgarín, senior partner de Page Executive.
De acuerdo con la marca, actualmente los millennials hacen parte del mayor segmento del mercado laboral. Para 2025, aproximadamente el 75% de la fuerza laboral mundial será parte de esta generación, incluidos los directivos. En Colombia, la población entre los 18 a 49 años representa un 44,9%.
Así mismo, destacaron que según Jack Ma, fundador de Alibaba, estas generaciones suelen aportar fluidez técnica y capacidad de innovación; además, de estar mejor preparadas para dirigir los ecosistemas digitales.
¿Cómo gestionar un joven ejecutivo?
Los expertos de Page Executive recomiendan buscar un equilibrio entre la falta de antigüedad y la experiencia con el apoyo de colegas más avanzados que puedan ofrecer formación. Las empresas pueden contactar a los ejecutivos más jóvenes con mentores fuera de la sala de juntas para ayudarlos a desarrollar sus redes.
Además, indican que si una organización puede identificar y apoyar las sinergias potenciales, los resultados pueden ser exponenciales, creando un cambio positivo en toda la gestión y el negocio.
“Preparar a las nuevas generaciones para prosperar como líderes audaces requiere de inversión, sin embargo, las empresas pueden crear los mejores líderes de la próxima generación por medio de formaciones, tutorías y acompañamiento, además de brindarles diferentes herramientas y técnicas para mejorar la comunicación e integración intergeneracional”, añaden.
