Bogotá — La reciente edición del Chief Economists Outlook, el informe publicado por Economistas Jefes en el Foro Económico Mundial, afirma que, 7 de cada 10 expertos consideran que es cada vez más probable que una recesión económica ocurra en 2023.
Asimismo, el Fondo Monetario Internacional (FMI), dictamina que, al menos un tercio de las economías mundiales entrarán, el año que viene, en recesión técnica, y calcula que hay un 25 % de probabilidad de que la situación empeore.
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Estos especialistas hacen gran énfasis en los desafíos del modelo sostenible, donde grandes problemáticas en torno a la sociedad, tales como la disminución de los salarios, el incremento de la desconfianza en los consumidores, una mayor fragmentación de las cadenas de suministro, la caída de las expectativas de crecimiento económico y salarial, han complicado aún más que el planeta, y su urgente búsqueda por el equilibrio, sean temas urgentes e importantes para la humanidad.
“Limitar las conversaciones en torno a la sostenibilidad empresarial, a buenas prácticas en el área de recursos humanos, es un grave riesgo que corren las empresas del país”, dice Juan Ignacio Vélez CEO de Akademy50 quien además, agrega que, “las empresas deben actuar con rapidez si quieren sobrevivir a esta era de grandes cambios, sin embargo, en Latinoamérica, solo 1 de cada 2000 empresas poseen las habilidades y conocimientos necesarios para mitigar la crisis venidera”.
Ante estas advertencias, es necesario que las empresas vayan más allá de una simple gestión de riesgos, para lograr guiar a los equipos líderes, tácticos y operativos a través de la innovación sostenible. Pero, ¿cómo pueden las empresas aprovechar esta oportunidad para impulsar su valor comercial y desarrollar su impacto transformador?
Los líderes empresariales, al igual que cualquier otro profesional, deberán desarrollar una comprensión y adaptación profunda al capitalismo consciente, desde un frente competitivo en torno a la cultura, la innovación y la productividad.
Solo entonces las empresas podrán desafiar a este panorama pesimista y perdurar en el tiempo, a través de la transformación digital y aspectos estratégicos para la generación de beneficios para sus empresas, la sociedad y el medio ambiente.
“Diversos estudios anticipan que, los activos bajo gestión (AuM) globales se duplicarán en tamaño, logrando alcanzar US$145,4 billones para 2025, con el crecimiento más rápido observado en los mercados en desarrollo de América Latina y Asia Pacífico (…) sin duda se trata de una gran oportunidad para nuestra región que debe ser aprovechada”, afirma Sergio Zuluaga, inversionista y asesor internacional en crecimiento empresarial y transición ecológica para gobiernos.
Juan Ignacio Vélez y Sergio Zuluaga, ofrecen algunas ideas sobre cómo empezar, resumidas en cuatro pilares:
Creación de empresas con propósito elevado: es imperativo orientar el trabajo que se realiza en la empresa hacia un fin común como proyecto de transformación social, esto ayudará a obtener beneficios como la evolución en las operaciones y el aumento de rentabilidad o de reputación de marca. Un buen punto de partida es definir un horizonte claro, en el que los colaboradores encuentren un sentido al empeño diario que ponen en sustus trabajos.
La integración de stakeholders: la importancia de enfocar los esfuerzos en integrar las demandas de los grupos de interés sigue vigente, solo así, se logrará fomentar su participación efectiva y con ello generar una mayor productividad.
Implementación de la cultura consciente: el truco está en conectar a las partes interesadas con el propósito de su empresa, esto además ayudará a generar nuevos negocios.
Implementación del liderazgo consciente: un líder con esta característica llevará la empresa a otro nivel, es importante que tenga la capacidad de guiar a su equipo, logrando clarificar la visión de la organización, trabajando siempre bajo las bases de los principios y valores, apoyadas por la trazabilidad y gobernanza sobre su rol y su impacto en sus equipos de trabajo.
Todos estos elementos tienen como propósito sumergir a las empresas, cuanto antes, en el negocio de triple impacto, para ello, deberán respetar los tres criterios diferentes sobre sostenibilidad: económico, ambiental y social, con el objetivo de mejorar los indicadores de rentabilidad.
Nada de esto está lejos de la realidad, el país ya cuenta con varios casos de éxito que evidencian que síi es posible hacer negocios con impacto y propósito, obteniendo una rentabilidad y escalabilidad de mayor valor y constancia en el tiempo.
Tal es el caso de EatCloud, una plataforma que ayuda a los restaurantes a disminuir sus desperdicios alimenticios y a disponer dichos excedentes en perfecto estado a fundaciones y bancos de alimentos. Esto además apoya con el impacto ambiental de los desperdicios alimenticios rescatados.
Gracias a su modelo disruptivo de logística inversa, en sus primeros 2 años de operación, EatCloud extiende su operación a 230 ciudades y municipios de Colombia de la mano de ABACO (asociación de Bancos de Alimentos de Colombia), conectando cerca de 2.000 puntos de venta, plantas y centros de distribución del ecosistema alimentario en Colombia.
