San José — Las elevadas cifras inflacionarias impactan de diferente manera a los consumidores y empresarios de Costa Rica, pero a través de estrategias y maniobras de importación los dueños de empresas trabajan a diario para reducir costes y evitar trasladar al consumir el incremento en el precio de su operación.
Bloomberg Línea recopiló las recomendaciones de tres personas líderes en industria que comentan cuáles son algunas de los métodos que utilizan para minimizar, en la medida de lo posible, los costos de importación y operación.
Ramón Mendiola, director ejecutivo de Florida Ice & Company (FIFCO) explicó en una entrevista con Bloomberg Línea que en 18 años tienen por primera cifras inflacionarias como las experimentadas actualmente, eso ha hecho que la empresa deba recurrir a una serie de ajustes en su cadena de producción y logísitica para evitar trasladar el coste a los consumidores finales.
Antonio Burgos, director general de Ar Holdings considera que una de las claves para que los comerciantes logren enfrentar las altas cifras inflacionarias es la optimización del inventario.
“Es un ambiente difícil de predecir por lo que la optimización del inventario creemos es la receta”, destacó el director general de Ar Holdings.
Burgos también aclaró que se debe ser cauteloso con el valor del inventario, de manera que un aumento de innecesario del valor debido a una inadecuada cadena logística puede repercutir en el modelo de negocio.
“En este momento y para un comerciante, tener inventario es más importante que cualquier otra cosa”, explicó Burgos.
No obstante, la inflación también impacta a los colaboradores que su salario tiene un menor alcance que meses anteriores, sobre este problema Mendiola reconoce que no todas las empresas pueden subir lo salarios, por lo que uno de sus consejos es apoyar a los colaboradores a través de los programas de responsabilidad social empresarial (RSE).
En FIFCO, por ejemplo, observaron una dificultad en la administración de finanzas personas de manera que había un porcentaje de la comunidad enfrentando pobreza multidimensional, ante esta problemática la empresa elaboró una serie de programas de educación financiera que permitieron a través de la enseñanza que muchos colaboradores pudieran mejorar la administración de sus recursos económicos.
Karen Scarpetta, gerente regional de WeWork Sur y Centroamérica, advirtió que el talento es clave para enfrentar coyunturas económicas complicadas. De acuerdo a su criterio durante procesos de incertidumbre se debe tener identificado el “key talent”, es decir, aquellas personas que dentro de la organización cumplen con una serie de funciones claves, que tienen capacidad de adaptabilidad y resiliencia para liderar y sobrellevar el cambio de manera positiva.
De parte de las organizaciones y líderes empresariales Scarpetta aconseja aprender a flexibilizar y negocios contratos con proveedores, servicios, precios, entre otros, además recomienda consolidar un esquema de ‘stakeholders’ ajustable conforme la realidad económica de cada país cambie.
Tipo de cambio
Por su parte el tipo de cambio también representa un reto para los importadores y exportadores ticos. Burgos explicó que los temas cambiarios son una realidad en muchos países que obliga al empresario a balancear sus activos y pasivos en moneda extranjera para que el estado financiero se vea menos impactado.
“Creo que una eventual reducción de los problemas armados entre Rusia y Ucrania podrían rápidamente iniciar un proceso deflacionario que haga que las economías crezcan”, aseguró Burgos.
Mendiola por su parte advierte que el tipo de cambio es un tema al que han prestado especial atención, inclusive entro de las estimaciones de FIFCO han ido contemplando un posible aumento, para evitar pérdidas mayores.
Planificar con un “colchón cambiario”, es decir, un rango sobre el cual puede aumentar el tipo de cambio y su impacto sobre la factura final.
Coste de importación
“Resulta muy importante optimizar el llenado de los contenedores y las rutas tanto marítimas como aéreas para lograr una adecuada cadena logística. Los riesgos de precio más recientes no vienen dados por problemas logísticos sino por alza en precios de materias primas”, recomendó Burgos.
Por su parte Scarpetta advierte que ser ágiles en la toma de decisiones, en la adaptación de estrategias y el seguimiento del impacto de las mismas sobre el negocio será clave para un mejor manejo de crisis.
