Lima — El Perú ha resaltado entre sus pares regionales por ser un país en constante crisis y caos político: entre el 2016 y 2021 hubo cuatro presidentes y en el actual gobierno liderado por Pedro Castillo ya se han dado dos intentos de vacancia presidencial, en medio del constante conflicto entre los poderes Ejecutivo y Legislativo.
Para los empresarios peruanos, esta coyuntura no es ajena a los negocios. Mientras que en la encuesta regional sobre gestión de riesgos 2022 del corredor de seguros AON el riesgo político está en séptimo lugar de los principales riesgos que identifican las compañías, en el caso de Perú el riesgo político escala al primer lugar y un 36% de los encuestados locales responde que esta contingencia figura en su top cinco de riesgos a futuro.
“Sin duda en Perú el riesgo político es la comidilla de todos los días, y todo esto hace que vivamos en un entorno de vulnerabilidad mucho mayor y que la volatilidad sea bien alta”, señala Michel Macara-chvili, CEO de Aon Perú y Ecuador.
Macara-chvili considera que las respuestas de la encuesta en el país son objetivas frente a la realidad que se vive a nivel local. Antes de las elecciones presidenciales del 2021, el ejecutivo recuerda que cinco empresas internacionales que operan en Perú tuvieron interés de explorar lo que podrían significar los riesgos de nacionalización o expropiación de sus organizaciones, por las propuestas iniciales que hizo Pedro Castillo durante la campaña presidencial, como producto de lo que iba a ser un cambio de gobierno.
Este escenario finalmente terminó siendo descartado por las compañías involucradas, a medida que durante la segunda vuelta Castillo descartó que esta sea una propuesta de su gobierno y mientras se disipó el temor de que ello pudiera efectivizarse.
“No se cerró ningún negocio alrededor de ello porque eso perdió un poco de relevancia en las conversaciones. Las empresas están manejando potenciales crisis que se tengan en esto de una manera distinta, pero ya muchas muchas organizaciones cuentan con una póliza como esta contratada por sus casas matrices”, comenta Macara-chvili.
Los demás riesgos que se presentan principalmente para ejecutivos en Perú son similares al resto de contingencias que ven otros empresarios de la región; y si se toman los 10 primeros riesgos en Latinoamérica para las empresas, de acuerdo a Macara-chvili, las organizaciones han avanzado un 27% en promedio en contar con planes de mitigación que los ayuden a abordar estos problemas.
“Para las empresas financieras el riesgo de ataque cibernético es más importante, y el 97% de instituciones financieras cuenta ya con planes para poder abordarlos adecuadamente. Eso evidencia que se están preparando mejor, están mejor asesoradas y cuentan con profesionales probablemente de mayor nivel”, destaca el ejecutivo.
OTROS RIESGOS QUE IDENTIFICAN LAS EMPRESAS PERUANAS
Además de lo político un segundo riesgo clave para los empresarios peruanos son los precios de las materias primas y la escasez de materiales; un tema que, de acuerdo a Macara-chvili, es crítico si se considera que hay componentes que las industrias mayoritariamente importan y que afectan negativamente los precios en el país.
Con el precio del cobre ahora retrocediendo a nivel internacional, el impacto para industrias como la minera en un corto plazo también puede ser clave.
En tercer lugar, de acuerdo a la encuesta, figura el riesgo de interrupción de negocios: el ejecutivo de AON remarca que si bien esto resaltaba por los problemas con el Covid-19 al inicio de la pandemia, ahora se percibe este riesgo con mayor fuerza por paralizaciones que se vienen dando en el país como las ocurridas en el corredor minero del sur, y por ello está siendo un criterio abordado por las organizaciones para garantizar la continuidad de sus negocios. De hecho, un 67% de los encuestados en Perú dicen contar con planes para tratar esta contingencia.
Para Macara-chvili, los empresarios locales deben tener también en la mira otro tipo de riesgos que pueden afectar a activos intangibles y que cada vez son mayor prioridad de las compañías en el mundo. Entre estos figuran los que pueden afectar a los componentes ESG de las compañías, que en español se traducen como gobierno ambiental, social y corporativo, y que con el pasar del tiempo se han vuelto más importantes para las valorizaciones de las empresas globales.
“Es bien importante identificar estos riesgos subestimados antes y que hoy de cara al proceso de valorización puedan ser importantes. También están los riesgos de cambio climático, propiedad intelectual, entre otros temas que antes podían estar un tanto ocultos y ahora empiezan a tener una preponderancia mayor”, puntualiza el ejecutivo.
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