Lima — Crehana inicia el tercer trimestre del año con una nueva adquisición: la compañía peruana de gestión del aprendizaje anunció la compra de Wormhole, empresa nacida en Argentina que lidera el desarrollo de soluciones tecnológicas en la región, con lo cual Crehana apunta a seguir potenciando su crecimiento en el segmento B2B a nivel regional.
Esta operación llega dos meses después de que Crehana adquiriera la colombiana Acsendo. Diego Olcese, CEO y cofundador de Crehana, comenta en exclusiva a Bloomberg Línea que el objetivo con la compra de Wormhole -operación que la firma ve como un ‘partnership’ alineado a sus metas de largo plazo- es potenciar y multiplicar la oferta de valor de lo que la empresa llama Crehana for Business, rubro en el que se ha concentrado la startup en los últimos años. Uno de los objetivos de Crehana, de hecho, es que este segmento represente más del 85% del total de los ingresos para la compañía al cabo de los próximos tres años.
Sally Buberman, CEO de Wormhole, añade que la firma trabaja hace varios años con empresas medianas y grandes que tienen presencia en Latinoamérica como Chevron, Axion Energy, Allianz, entre otras, que se unirán a la cartera de clientes de Crehana y le permitirá a la compañía concretar la meta de liderar la gestión de recursos humanos en la región.
Aunque el foco de esta operación para Crehana es el posicionamiento regional de Wormhole, Olcese apunta que será también un eje competitivo a futuro en el mercado argentino “independientemente de la situación económica” de este país.
Wormhole, una empresa fundada hace 15 años, maneja un portafolio de más de 100 empresas con las que trabaja en la aceleración de su transformación digital y crecimiento, así como la gestión, capacitación y desarrollo del talento humano.
Para Buberman y Olcese, las sinergias entre Wormhole y Crehana permitirán un desarrollo competitivo más amplio que consolide la presencia de la firma peruana en los mercados donde crece con más fuerza, como lo son México, Colombia, Perú, Chile y Argentina. En Brasil, donde Crehana opera desde el segundo semestre del 2021, Olcese detalla que la operación aún es pequeña y se continúan descubriendo las oportunidades de mercado.
“América Latina es un mercado que nos está dando muchas oportunidades no solo por el tamaño que tiene, que son 93 millones de compañías en la región que puede ser target directo de Crehana en los siguientes años. Realmente es un mercado que es suficientemente grande para construir un ‘billion dollar company’. El foco de nosotros es América Latina ahora, y con el hecho de poder trabajar con el equipo de Wormhole nos permite estar más cerca de esa meta”, resalta Olcese.
Hacia fines de este tercer trimestre, además, Crehana afirma que Acsendo debe estar completamente integrada a la compañía para ser un ‘all in one platform’, mientras que desde este lunes se trabajará con Wormhole dicha integración que podría estar resuelta hacia fines de este 2022.
“Con el anuncio que hicimos de Acsendo comunicamos que este año creceremos siete veces más que en el 2021 y reafirmamos ese compromiso ahora que trabajaremos con Wormhole. Seguro vamos a superar eso. La cartera de clientes que tendremos va a superar las 3.600 compañías. El impacto que estamos construyendo en la región es muy fuerte y aún nos queda muchísimo campo para seguir creciendo”, anota Olcese.
Consultado sobre el actual panorama más adverso que startups a nivel mundial y regional han tenido que enfrentar, y un contexto en el que la economía global genera incertidumbre, Olcese señala que la coyuntura de mercado les ha permitido afinar su estrategia de posicionamiento en la región y reafirmar la decisión de que el enfoque B2B sea el modelo de negocio principal para la empresa.
Hace un mes Crehana confirmó a Bloomberg Línea que realizó despidos en la organización, pero aclaró que la decisión estaba alineada a la estrategia y los objetivos de negocio de la compañía y no a la crisis de startups en Latinoamérica.
“Desde inicios de año venimos comunicando que Crehana está en un proceso de transformación no solo a nivel marca, sino de estrategia, y con el anunció de poder trabajar con el equipo de Wormhole estamos afianzando eso. Estamos buscando ser el partner perfecto para los recursos humanos de compañías de América Latina”, destaca Olcese.
Además, el CEO de Crehana detalla que la estrategia de facturación local de la compañía les permitió amortiguar el impacto de la volatilidad cambiaria que ha impactado con más fuerza a las economías de la región el los últimos meses, a raíz de la fortaleza global del dólar. “La flexibilidad que le damos a los clientes es bastante buena por el poder que tenemos en la región. Como ofrecemos esa facturación local, ello nos permite diversificar el riesgo”, puntualiza.
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