Bloomberg Línea — No debería ser así solo en el mes del orgullo. “No deberíamos hacer el rainbow washing”, dice Nico Barawid, director ejecutivo de Casai, una startup mexicana de estancia modelo Sonder enfocada en América Latina.
“Las empresas tratan de usar este mes para actualizar sus logos con los colores del arcoíris, pero no hacen nada más. Más duradero que cambiar tu logo es que tus políticas de recursos humanos sean inclusivas”, dijo Barawid en entrevista con Bloomberg Línea.
El ejecutivo dice que las empresas deberían incluir beneficios para una pareja del mismo sexo y que las políticas de recursos humanos inclusivas atraen a un grupo más grande de candidatos, lo que también es bueno para los negocios.
“Discriminar sobre cualquier base excluye una fuente potencial de talento. Es un impacto comercial, no solo un impacto cultural o de diversidad, sino un impacto comercial porque estás excluyendo sistemáticamente a un grupo de personas”.
Según Barawid, Casai abraza la diversidad desde el principio. “Creo que ese es uno de los factores responsables de nuestras cifras significativas, incluso en la fase inicial”. La empresa está compuesta por un 52% de hombres, un 47% de mujeres, un 1% de personas no binarias y un 23 % de personas LGBTQIA+.
Antes de fundadores, Barawid y Gerry Giacomán, CEO del proveedor de tarjetas corporativas Clara, se conocieron en San Francisco y comenzaron a salir.
“Gerry había fundado una empresa antes de ir a la escuela de negocios y tenía el espíritu empresarial en su formación. En muchos sentidos, él fue quien me impulsó a ser un emprendedor de capital de riesgo”.
La pareja emprendedora se mudó a la Ciudad de México para vivir juntos y Casai nació en 2019, un año mayor que Clara. Luego, fue el turno de Barawid de empujar a Giacomán a entrar en el camino empresarial y lanzar la fintech. “Realmente alentamos las carreras de los demás”, dijo.
Apoyo para dar el salto
Barawid comenzó su carrera como asociado en Boston Consulting Group en 2013, su primer trabajo fuera de la universidad. “Fui totalmente abierto sobre mi orientación sexual durante el reclutamiento y el primer día que abrí mi computadora en BCG había un correo electrónico que decía bienvenido a BCG y bienvenido al grupo del orgullo. Desde el primer día me apoyaron los mentores, los jefes y el ambiente de trabajo”, dijo.
Después de vivir en San Francisco, una ciudad abierta a las políticas de diversidad, Barawid fundó Casai en México y dijo que no creía que debía ocultar parte de su identidad cuando asumió el cargo de director ejecutivo.
“Empecé desde el primer día como CEO siendo totalmente yo. Sé que vengo de una posición privilegiada para poder hacer esto. Ser yo mismo desde el primer día ha influido en la cultura de la diversidad en Casai. Y para mí me abrió los ojos como, wow, realmente soy un CEO abiertamente gay en América Latina, donde sabes... obviamente la Ciudad de México y São Paulo son ciudades muy progresistas, pero aún así en América Latina tenemos que liderar la región en diversidad”.
Barawid dice que, como director ejecutivo, ya siente la presión de entregar cifras altas a los accionistas y, como parte de la comunidad LGBTQIA+, siente la presión de asegurarse de no contribuir al tipo de discriminación que las personas pueden haber experimentado en otros lugares del trabajo.
“Muchas personas se sienten nerviosas por iniciar un negocio. No saben lo que les depara el futuro, y esto es especialmente cierto para los grupos subrepresentados que tienden a tener estándares muy altos para sí mismos y tratan de demostrar su valía ante la familia, lo que a menudo puede llevarlos a renunciar a iniciar una empresa. Los emprendedores de la comunidad LGBTQ+ y otras comunidades subrepresentadas deben dar el salto y habrá mucho apoyo del otro lado para emprendedores diversos”.
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