Ciudad de México — Los accionistas de Fomento Económico Mexicano (FEMSAUBD) y Cemex (CEMEXCPO), dos de las principales empresas trasnacionales mexicanas, votarán en los próximos días una serie de propuestas que buscan crear un precedente en la manera en cómo se gobiernan las empresas en México.
Ambas compañías propondrán a sus dueños la reducción gradual del número de integrantes en su Consejo de Administración, así como una mayor participación de consejeros independientes.
Estas y otras medidas relacionadas buscan reforzar la rendición de cuentas e independencia en la mesa encargada de tomar las decisiones estratégicas de las empresas y generar valor.
Las iniciativas “buscan proporcionar a la compañía supervisión de estrategia necesaria para llevar a la compañía hacia un futuro rápidamente cambiante”, dijo Rogelio Zambrano, presidente del Consejo de Administración de Cemex, en un comunicado reciente.
La compañía, una de las más grandes en el segmento de materiales para la construcción en el mundo, propondrá reducir el tamaño de su consejo de 15 a 12 asientos, incrementando el porcentaje de miembros independientes a 75%.
El conglomerado embotellador y minorista Femsa, presidido por José Antonio Fernández Carbajal, reducirá gradualmente su consejo de administración, actualmente conformado por 18 miembros, hasta contar con entre 14 y 15 consejeros en 2023, de los cuales 40% serán independientes.
Cemex tendrá su Asamblea Ordinaria Anual de Accionistas el 24 de marzo. La Asamblea de Femsa será el 8 de abril.
Para algunos especialistas, la función de los consejeros independientes brinda fortaleza a los consejos de administración debido a la especialización en materia de finanzas, estrategia, compensaciones y auditoría, entre otras.
“Esa visión externa de un consejero independiente es lo que le da la riqueza a un Consejo de Administración por la experiencia y especialización” dijo Fernando González de Salceda, socio fundador de Aserfi, un despacho de consultoría financiera y corporativa.
Para otros, la clave es que los miembros del consejo, más allá de su carácter independiente, realmente aporten a la generación de valor de la empresa, teniendo una participación activa.
“Los consejeros deben aconsejar a la empresa para hacer las cosas mejor y ese es el reto, cómo logramos cumplir esos requisitos y aprovechar las juntas del consejo para crear valor”, dijo Hans Kohlsdorf, Socio Fundador Advisory Board Architects.
Otros de los cambios que Femsa y Cemex propondrán a sus dueños es que el nombramiento o ratificación de cada uno de los consejeros sea votado de manera individual, no en bloque, como comúnmente se hace en las principales empresas del país.
“Creemos que somos una de las primeras empresas mexicanas en hacer estos cambios y esperamos crear un precedente”, dijo Francisco Camacho, director corporativo de Femsa, en una conferencia con analistas e inversionistas.
Femsa también reforzará los comités de prácticas societarias y auditoría, para impulsar una mayor rendición de cuentas de los consejeros.
“Deben ser evaluados y participar en la evaluación de la dirección general”, dijo González de Salceda.
Las evaluaciones son clave para Kohlsdorf, quien sugiere realizar una evaluación del consejo en cada una de las sesiones y medir los avances, buscando que crear consejos de alto impacto sobre el bienestar de sus accionistas o grupo de interés.
Hacia el futuro, tanto Cemex como Femsa buscarán establecer requisitos formales para la elección de consejeros, así como limitar el número de Consejos de Administración en los que puede participar un consejero.
“Existe una probada duda que si alguien está en ocho consejos no trabaja bien para ninguno de ellos, básicamente por la falta de tiempo” dijo Kohlsdorf.
¿Qué hace un buen consejero y cuáles son los retos?
De acuerdo con Kohlsdorf un buen consejero debe estar disponible entre las sesiones de consejo y atento a lo que pasa en el mercado para llevarle información, contacto, soluciones e ideas a la empresa.
También su experiencia debe estar alineada a la estrategia de la compañía, para apoyar en los objetivos de la empresa hacia el futuro.
En ese sentido, por ejemplo, Femsa buscará agregar experiencia adicional a su consejo de administración en materia de negocios digitales, comercio electrónicos y sostenibilidad.
Para el especialista, los retos que tienen los consejos no sólo en México, sino en otras partes del mundo es su enfoque formalista.
“El concentrarse en la formalidad de los procesos y no en la relevancia estratégica de los temas”, señaló Kohlsdorf.
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