Sao Paulo — A medida que la pandemia cambió las formas de trabajo en todo el mundo, los latinoamericanos buscan cómo ser contratados en el extranjero desde su propia región.
(Bloomberg Línea explorará las nuevas vías para que los latinos consigan nuevos empleos en el sector de las tecnologías de la información, en su mayoría trabajando desde su ciudad natal. Por lo tanto, probablemente sin reubicación y tal vez sin muchos beneficios, pero con el valor agregado de salarios competitivos para gastar localmente. Lea la primera parte aquí. La parte 3 seguirá pronto).
El inglés es la habilidad más importante para que una persona pueda ganar un mejor salario hoy en día, según Alexander Torrenegra, un emprendedor e inversor colombiano-estadounidense que escribió ‘Remoter: the why-and-how guide to building successful remote teams’. (Empleado a distancia: una guía de porqué y cómo construir equipos a distancia exitosos)
“Un desarrollador de software que habla inglés puede ganar de tres a cuatro veces más dinero que un desarrollador de software que no habla inglés. Así que la educación en inglés es fundamental”, afirma.
Para ser contratados en el extranjero, los latinos pueden utilizar LinkedIn. Torrenegra dice que Torre, la startup que fundó y dirige, además de tender un puente entre la mano de obra y los empleadores, ayuda a las empresas a resolver cuestiones relacionadas con el trabajo a distancia, como la forma de fijar los salarios.
El unicornio de nóminas y cumplimiento Deel dice que las redes sociales, como LinkedIn, son una poderosa herramienta para generar networking y atraer a reclutadores de todo el mundo. Deel también destaca la necesidad de dominar el inglés, ya que la mayoría de las oportunidades requieren esta habilidad.
“Si el profesional está en el área de la tecnología, las posibilidades de alcanzar el puesto soñado en una empresa extranjera son aún mayores”, refiere la empresa.
A medida que el trabajo a distancia se convierte en algo habitual, todavía hay muchas cuestiones que estas empresas tienen que resolver mientras el trabajo a distancia global se convierte en la norma. ¿Deben fijar un salario diferente por país o establecer un salario global? ¿Quién paga los impuestos? ¿Cómo consiguen los empleados una PC? ¿Tiene la empresa que enviar un computadora a la persona?
El brasileño Willame Figueredo, gestor de proyectos en una consultora informática, dice que para poder cubrir una vacante en una empresa extranjera, los profesionales latinoamericanos deben tener — además del inglés— un nivel de madurez y experiencia que lo haga valer.
“Las empresas extranjeras no suelen contratar a personas sin experiencia. Pero, el mercado se alegra de contratar gente de Sudamérica porque, con el dinero que una empresa de California paga para contratar a un buen dev en EE.UU., consigue contratar a tres developers igual de buenos, que ganarán una fortuna en su país, ya que todos trabajan a distancia.”
Malo para las empresas locales, pero bueno para esos profesionales, mientras la moneda local siga infravalorada, dice Figueredo, nunca será posible competir con las propuestas que vienen del extranjero. “Un salario mediocre para un desarrollador estadounidense de US$ 5.000 puede dar a un brasileño la oportunidad de tener un salario de más de R$ 25.000 por mes, 20 veces más que el salario mínimo en 2022″.
El desarrollador de front-end, Daniel Koganas, añade que la devaluación del real facilita la contratación para las empresas extranjeras, ya que se vuelve casi injusto para las empresas brasileñas competir en términos de remuneración.
“Un salario de desarrollador por debajo de la media en Estados Unidos/Canadá/Europa ya paga más que la mayoría de las empresas en Brasil. Y muchas empresas de fuera están ofreciendo un ‘PJ turboalimentado [un papel de freelance/contratista]’, con beneficios similares a los que tendríamos en un régimen de CLT en Brasil, incluyendo, por ejemplo, seguro médico, vacaciones pagadas y becas de estudio”, dice.
André Gustmão es el CTO de Warren, una startup de corredores de bolsa de Brasil, rival de XP. Dice que formar a los profesionales internamente es una opción para garantizar que no se presenten a las empresas extranjeras, pero afirma que no puede ser la única estrategia.
“Este cambio permite que las empresas extranjeras contraten en Latinoamérica y creo que es positivo, cada vez vemos más brasileños capaces de ofrecer tecnología de punta como cualquier desarrollador del mundo”.
Eso significa que las empresas tecnológicas de LatAm comienzan a disputar el talento con las empresas de Silicon Valley. Aunque el CTO considera que la ventaja salarial debida a la moneda es “un poco injusta”, dice que las empresas regionales pueden ganar ofreciendo propuestas de trabajo.
“La gente que trabaja con la tecnología, trabaja mucho. Tienen que trabajar con algo que ven como una propuesta, un resultado. Muchas empresas extranjeras que llaman a los trabajadores de tecnología en LatAm son terceros, no tienen su propio producto, por lo que la relación del desarrollador con el producto no es cercana. Así que no se trata sólo de trabajar en la formación de los desarrolladores, sino de darles propuestas, un impacto, un sentido al trabajo que lo haga valer.”
Gusmão dice que la gente que trabaja con tecnología está buscando lugares alternativos para trabajar, gente que se fue a vivir al campo. “Los trabajadores están buscando cambiar su estilo de vida y nosotros lo entendemos y abrazamos, creemos que tiene sentido”.
Pedro Gil, del equipo de personas de HRTech Intera, dijo que el área de RRHH discutió los procesos de selección de la cultura, que ya estaban siendo reclutados por las empresas en Brasil.
“Al final, los reclutadores tienen que ponerse un poco sentimentales sobre lo que es trabajar en Brasil, para una empresa brasileña, y desarrollar el mercado local en alguna oportunidad, un mercado que puede ser mejor explorado, y crecer junto con la empresa. Este atractivo a veces todavía tiene sentido para algunas personas”, explica.
En una encuesta para conocer el trabajo remoto realizada con su base de clientes, Intera dijo que el 66,8% de los candidatos respondió que el modelo de trabajo impacta directamente en la productividad y el 64% considera que la flexibilidad es importante; el 63% indicó la mejora en la calidad de vida, el bienestar físico y emocional con el trabajo remoto, el 40,2% mencionó ganancias en la organización de las tareas; el 39,6% le gusta la adaptabilidad; el 22,3% valora el tiempo con sus hijos y el 19,7% menciona la importancia de las relaciones con los colegas para la adopción del modelo de trabajo.
Thiago Veloso, jefe de marketing de la startup Crawly, dice que la empresa ha adoptado una semana laboral de cuatro días precisamente para atraer a los desarrolladores en un entorno disputado para la tecnología.
“Un diferenciador de la cultura de la empresa es casar una cultura que el desarrollador busca con los colaboradores, para entender cómo es el día a día, precisamente porque es remoto. Conversaciones para tratar desde el equipo hasta la salud mental. Creo que la cultura mantiene a la persona en la empresa más que el salario”.
Pierre Lucena, presidente del polo de innovación Porto Digital, dice que el caso de las empresas brasileñas que pierden trabajadores a favor de empresas extranjeras “es minoritario”, y que aún no se sabe si el trabajo seguirá siendo remoto.
“Brasil no pierde más gente en el extranjero por la legislación de los propios países. Así, por ejemplo, Alemania tiene 400.000 vacantes para promotores, pero no puede contratar gente del extranjero. Brasil no puede contratar colombianos, porque necesita tener el vínculo de trabajar aquí, y si lo hace como persona jurídica, está importando un servicio, es un drama aún mayor desde el punto de vista fiscal”, dijo.
Para él, Brasil carece de un gran proyecto nacional de formación de capital humano en el área de tecnología. “En 2019, formamos a 39.000 personas en tecnología y tenemos 70.000 nuevos empleos al año”, dijo.
A Lucena le preocupan más los brasileños que realmente salen del país para trabajar en el extranjero y que desean abandonar el país. “Esta búsqueda de talento es dramática en todo Brasil. Tenemos que mejorar la calidad urbana. Nadie se va a Portugal para hacer una gran carrera allí, la gente se va de Brasil porque busca una mayor calidad de vida”.
