Mientras las segundas OPA lanzadas por Jaime y Gabriel Gilinski para tomar el control de los grupos Sura (GRUPOSUR) y Nutresa (NUTRESA) ya comenzaron su trámite con el aval de la Superintendencia Financiera, paralelamente se están empezando a tender puentes entre Bogotá y Medellín para la llegada de los banqueros a las juntas directivas de ambas compañías.
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Así lo pudo establecer Bloomberg Línea con fuentes cercanas tanto a los Gilinski como a Nutresa y Sura, compañías que ya han citado a asambleas generales para el 22 y 25 de marzo próximos, donde, hasta el momento, los banqueros caleños tendrán dos puestos en juntas en cada una de las empresas. De hecho, hace unas semanas este medio reveló que Jaime Gilinski se sentará en Sura y su hijo, Gabriel, en Nutresa.
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Las mismas fuentes coinciden en que desde ya se está abriendo la posibilidad de hacer una lista única para conformar las juntas directivas de ambas empresas, con lo que podría convertirse en uno de los primeros acuerdos entre los banqueros y los empresarios antioqueños, de cara a lo que viene en las asambleas.
Cabe recordar que en una primera oferta pública de adquisición, los Gilinski y sus socios árabes lograron el 27,69 % del Grupo Nutresa y un 25,42 % de Sura -con lo que ya han movilizado recursos por 7 billones de pesos-, y con una segunda OPA, en la que se subió el precio de compra, quieren el control de las compañías, proceso que empieza el 8 de febrero y termina el 28 de febrero.
En ese nuevo camino, solo los Gilinski saben cuáles son las fichas que van a mover y cuándo. No obstante, lo que sí es cierto es que sus asesores y la familia se ven inclinados en esta oportunidad a no liberar los mínimos en ambos casos, esto porque ya tienen los puestos de junta -que era el objetivo inicial-, pero con las nuevas ofertas y las nuevas inversiones por más de 1 billón de pesos esperan tener el control de las compañías.
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De otro lado, también tienen sobre la mesa ampliar los tiempos de las OPA hasta la semana del 22 de marzo si es necesario. ¿La razón? No se descarta que analicen qué pasará en las elecciones al Congreso de la República de este 13 de marzo, así como las consultas para elegir candidato presidencial de las coaliciones Centro Esperanza, Equipo por Colombia y Pacto Histórico, en esta última está Gustavo Petro, de izquierda, quien lidera la intención de voto en las encuestas, para tomar decisiones.
También, dicen las fuentes cercanas a los Gilinski, que en la elección del próximo Presidente de la República se tomarán decisiones si vienen nuevas compras o, en otras palabras, si vendría una tercera OPA. Como cualquier inversionista, lo que se va a evaluar del nuevo inquilino de la Casa de Nariño es cuál será su postura hacia una nueva reforma tributaria en impuesto a patrimonio y aumentar impuestos a los dividendos, así como la reacción de los mercados.
Planes que están revisando
Los Gilinski también están definiendo qué temas pondrán sobre la mesa en las próximas reuniones de junta. En principio son tres. Uno de ellos es darle fin al enroque, es decir, terminar con las participaciones compartidas entre las empresas que se han mantenido durante décadas primero como Sindicato Antioqueño y después como Grupo Empresarial Antioqueño (GEA). Esta decisión la justificarán en que se quiere fomentar la llegada de capitales y fondos internacionales, los cuales verían con buenos ojos estructuras más ligeras, según dicen las mismas fuentes.
El segundo punto, es que en los planes de los banqueros está el revisar la red de proveedores que durante años han estado conectados con las empresas del GEA. Además, dicen las mismas fuentes, están creando un sistema de bonificaciones a los altos ejecutivos enfocados al crecimiento en el valor de la acción de las empresas.
Otro de los puntos que están evaluando mover a su llegada es cómo avanzar hacia la internacionalización de las empresas. Al principio de las OPA, la familia Gilinski ha dicho que en el caso de Nutresa pretenden llegar a mercados de África y Medio Oriente, especialmente apoyado por el socio árabe Royal Group, de Abu Dhabi, en Emiratos Árabes.
De igual manera, se quiere poner sobre la mesa el modelo llamado asset light, es decir, alianzas para que en otros países se fabriquen los productos, pero con el conocimiento y las marcas propias de la compañía. Para Sura, quieren avanzar en la digitalización, y estarían dispuestos a proponer alianzas estratégicas con grandes fintech regionales para avanzar hacia nuevos mercados.
