Solo en Colombia, International Finance Corporation (IFC) tiene una cartera comprometida para infraestructura de 343 millones de dólares, siendo el primer fondo de deuda en moneda local para brindar financiamiento a largo plazo a proyectos 4G.
Elizabeth Martínez Marcano, country manager para la región Andina del IFC, está en la búsqueda de proyectos por toda la región. En entrevista con BloombergLínea, Martínez manifestó que el 35 % de las inversiones están dirigidas a proyectos verdes. De otro lado, habló sobre los proyectos que tiene en la mira en Colombia, Perú y Ecuador.
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Cómo afrontaron los gobiernos la pandemia
Este ha sido un año muy difícil para la región. La pandemia tuvo un efecto enorme en toda la zona andina. Creo que la región se está recuperando y lo está haciendo rápido, pero el efecto fue bastante grande y con mayor impacto en mujeres y jóvenes. Creo que uno de los grandes retos que tenemos ahorita es volver a incorporarlos al sector productivo. Aún así hubo un crecimiento de pobreza en todos los países de la región. Sobre cómo afrontaron la pandemia, pues las historias son diferentes. Además, coincidió con que en varios países de la región hubo elecciones y cambios de gobierno importantes.
En la crisis algunos países tenían el músculo o la situación fiscal que les permitió dar dinero y subsidios a la población más vulnerable, pero otros no tenían tanto espacio. Hubo países que tuvieron muy buena oportunidad de apoyar a las pequeñas y medianas empresas a través de garantías o a través de fondos subsidiados como Perú y Colombia.
Qué deben hacer los gobiernos para fortalecer el crecimiento
En primer lugar, una de las grandes lecciones aprendidas es que, de ahora en adelante, es muy importante la presencia del sector privado, pues fue el que ayudó a que se acelerara la vacunación, es el que realmente puede impulsar el empleo de personas y el aumento de productividad. Creo que los países saben que requieren al sector privado para salir adelante desde temas de inclusión social hasta de infraestructuras grandes y en todo esto se pueden dar apoyos a través del impulso a las Asociaciones Público Privadas (APP).
Aquí también hay una segunda parte importantísima de la ecuación. Creo que todos hemos entrado en conciencia de la importancia que es hacer la inclusión social, es importante asegurarnos y el sector privado puede ayudar mucho en esto, asegurarnos de que llegue el agua, la educación y de que haya banda de internet para que los niños y jóvenes puedan estudiar. Creo que la posición del gobierno es entrar a ofrecer una seguridad jurídica y una institucionalidad adecuada. Creo que todos los gobiernos descubrieron que no tienen la suficiente capacidad y que el sector privado puede cubrir parte de esas necesidades
Perú: ¿cuál es el panorama de inversión en el gobierno de Pedro Castillo?
Para mí, en Perú están pensando en una política de financiamiento a través de mercados, locales y extranjeros. Creo que el Gobierno está tratando de mandar una señal a los mercados de que va a operar de acuerdo a derecho y de que va a respetar la ley. Es verdad que hay algo de señales encontradas cuando dicen que van a revisar ciertos acuerdos, pero también lo que he escuchado al interior del Gobierno es que quieren ver cómo ser más ágiles, por ejemplo.
En estos momentos hay proyectos muy importantes en el país que nos gustaría apoyar, pero sí es verdad que hay algo de incertidumbre y ha habido algo de conflicto entre el Ejecutivo y el Legislativo, pero creo que, independientemente de esto, siempre hay espacio para operar en el sector privado. A pesar de eso es un país que tiene un grado de inversión sólido inclusive es el que tiene el grado de inversión más sólido de la región. Grandes recursos naturales, grandes necesidades sociales y de infraestructura, creo que hay mucho por hacer. Es encontrar la manera correcta.
¿Cuáles son los grandes proyectos que tiene en la lupa para Perú?
Nosotros somos accionistas del aeropuerto Jorge Chávez y se está expandiendo su segunda terminal y la torre de control. Es una obra millonaria, grandísima, pero deben ser cerca de mil millones de dólares. Es el proyecto más grande que hay en Perú en este momento y allí el IFC tiene el 20 % como accionista.
Hay otros proyectos en los que estamos trabajando y que son bien importantes. Hay uno muy grande, que hemos estado estructurando que se llama Obras de Cabecera, que es para llevar agua a Lima. Es un proyecto enorme y complejo, estamos en el proceso, digamos en las últimas pinceladas. Estamos estructurando otro proyecto grande para la construcción de escuelas que nos interesa muchísimo.
En términos de recursos, ¿cuánto y en qué se destinarán en los próximos cinco años en Colombia?
Nosotros no tenemos un presupuesto específico porque la manera como operamos es proyecto por proyecto, pero lo que sí puedo decir es que tenemos un portafolio enorme en Colombia, donde tenemos la sede para Latinoamérica. Eso nos da mucha capacidad humana, mucho conocimiento del mercado para trabajar. Tenemos en el país el segundo portafolio más grande de Latinoamérica después de Brasil. Hemos trabajado en todo tipo de frentes como ayudando a crear el entorno para las 4G.
¿Cómo puede ser más competitiva Colombia?
El crecimiento viene bien y hay un estudio interno del Grupo Banco Mundial en el que dice que las mujeres están recuperando rápido el empleo y los jóvenes también. Sí creo que Colombia se va a recuperar. Ahora es un país que tiene todos los elementos para ser muy competitivo, sin embargo, tiene una geografía compleja, tiene una historia del conflicto que, finalmente, ha dejado regiones fragmentadas o con poca presencia del Estado.
En Ecuador, ¿cómo es la situación?
En este momento a Ecuador lo vemos muy positivo porque hay mucho énfasis en el sector privado y mucha apertura para que el grupo los pueda asesorar en cómo mejorar. Esperamos tener un portafolio importante y esperamos ampliarlo. El tejido empresarial ecuatoriano es muy resistente. Ha vivido con mucha incertidumbre política, con un ambiente por muchos años adverso al sector privado y con políticas volátiles digamos, entonces, a pesar de todo eso hay un sector muy competitivo exportador.
¿Cuál es el potencial en energías renovables de la región?
El tema de energías renovables no convencionales es vital. Hemos estado compitiendo para financiar algunas de las licitaciones de energía solar en la región. Honestamente vamos a tratar de financiar todo lo que podamos en ese terreno. Estábamos empezando a ver un proyecto de energía renovable en Perú que probablemente se dé. Vamos a estar apoyando las energías renovables siempre y cuando exista el régimen legal adecuado para hacer este tipo de asociaciones público privadas.
El 35% de nuestro portafolio tiene que ser en proyectos verdes, puede ser movilidad y temas de clima. Nos hemos asociado con bancos para hacer líneas de crédito que sean específicas para construcción verde. En Colombia hicimos nosotros el primer bono verde, al igual que en Ecuador. Y ahora lo que estamos tratando de ver en Ecuador y en Perú es cómo trabajamos con los gobiernos o con las superintendencias para implementar una cosa que le llamamos la taxonomía verde y azul, que es poner las reglas de qué es verde y cómo puedes decir que un préstamo o un bono es realmente verde o azul.
¿Cómo serán las organizaciones pospandemia?
Lo primero, es que tenemos que poner eso en frente de todas nuestras agendas, todo el trabajo que hagamos debe ser para incluir mejor a la sociedad, para dar acceso a los servicios que no tienen y para mejorar las condiciones y eso incluye a mujeres y jóvenes. Todas las acciones deben tener cuidado al medio ambiente. Y todo se está volviendo digital.
