Bogotá — Nuevos proyectos y el avance de la reactivación económica en Colombia animan al sector de parques de diversiones, que espera retomar a finales de 2022 “niveles muy cercanos” en ventas frente a los registrados antes de la pandemia.
“Nuestra expectativa para el 2022 es que en este año se inicie la recuperación real, siempre y cuando el proceso de reactivación sea sostenible. Volver a niveles de ventas del 2019 nos tomará cerca de dos años, por lo que esperamos que al cierre del 2022 veamos ya niveles muy cercanos”, dijo a Bloomberg Línea la directora ejecutiva de la Asociación Colombiana de Atracciones y Parques de Diversiones (Acolap), Ángela Díaz.
La ejecutiva destacó que en el 2022 se tiene prevista la entrada en operación de Caribe Aventura, el “primer parque temático de la costa atlántica” y “una de las apuestas más importantes de los últimos años”.
“Sin duda alguna tendrá un gran impacto para el turismo de la zona” ya que “representará una inversión aproximada de US$17 millones”, a la vez que generará 80 empleos directos y 1.500 indirectos, resaltó.
A este proyecto se suman las apuestas de Salitre Mágico con nuevas atracciones como la Rueda capital tras una inversión de $3.500 millones, la Montaña Rusa Acuática de Cafam luego de destinar unos $17.000 millones o Multiparque con eUPhoria Trampoline park.
Cuestionada acerca de las chances de que puedan darse relocalizaciones de grandes grupos extranjeros, comentó que “esa siempre ha sido una expectativa que se tiene en el sector y también es una posibilidad”.
Sabemos del interés de algunos grupos importantes en nuestro país, los incentivos generados a través del la Ley de Turismo y del decreto de Proyectos Especiales hace que importantes inversionistas y marcas se interesen en invertir en nuestro país y por eso esa posibilidad no se descarta para que se dé a mediano plazo.
Directora ejecutiva de Acolap, Ángela Díaz
Aunque aclaró que es evidente que durante 2020 los planes de inversión de las empresas el sector se vieron afectados (con niveles por debajo del 80 % de lo planeado en algunos casos), impactando negativamente a toda la cadena de fabricantes y proveedores de dispositivos de entretenimiento.
“Paralelo a la crisis de los parques viene de la mano la crisis de ellos. Por su puesto, si sus clientes más importantes no pueden tener actividad, obviamente no van a tener la posibilidad de comprar nuevas atracciones, invertir en remodelaciones o apertura de nuevos puntos”.
Las movidas del sector
En Colombia cerca del 70 % del sector de los parques de diversiones está conformado por micro, pequeñas y medianas empresas, principalmente de tipo familiar, aunque también hay cuota extranjera.
En 2019, Happy City, considerada una de las empresas más importantes del segmento de centros de entretenimiento familiar y con operación en varias partes del país, fue adquirida por Carlyle Group.
“También contamos con empresas como Salitre Mágico, operada por la multinacional CIE; Peterland, cuyo dueño es la firma argentina Juegos Electrónicos del Sur; o Sky Zone, que es una franquicia estadounidense”, comentó.
Las cifras de la industria
Según Acolap, en 2019 el sector reportó ventas por $1,5 billones y generó cerca de 30.000 empleos directos para atender alrededor de 15 millones de visitantes, en cambio, en 2020 reportó una caída de un 70 % por cuenta de la disminución en el número de visitantes, y por ende, en las ventas.
Ángela Díaz manifestó que de los 220 parques afiliados en 2019 hoy están operando 180 tras el cierre de 40, a lo que se suman dos nuevas aperturas en Bogotá y en Pereira.
“Los cierres que se dieron producto de la pandemia fueron totales, nuestra actividad no tuvo la oportunidad de recibir ingresos durante aproximadamente ocho meses y en el peor de los casos hasta un año por parques que no tenían cómo reabrir. Las regiones más afectadas fueron aquellas en donde mayor número de parques tenemos en operación: Bogotá, Medellín, el Eje Cafetero”, comentó.
La pandemia nos llevó a modificar la manera en que se desarrollan las líneas de negocio de Corparques, pues somos conscientes de que el mercado por ahora es incierto y la pandemia no se ha ido. A pesar de los meses duros que enfrentó el parque, la crisis generada por el covid-19 nos ha llevado a revaluar la manera tradicional en que se manejaban los negocios y en la que se contemplaban los riesgos.
Director general de Corparques, Andrés Felipe Falla
Según la directiva, el 80 % de la actividad del sector se da entre sábado y domingo (o lunes festivos) y esos fueron días en los que no pudieron operar, “afectando la única esperanza de recuperación en ese momento” luego de las medidas tomadas en el país desde noviembre hasta enero.
Pero ahora, el sector destaca que la reactivación “ha sido muy positiva” y que han tenido resultados “atípicos” en meses como febrero, así como en la temporada de mitad de año con sostenimiento hasta agosto y con un septiembre que “va bien”.
Visión de los jugadores
El director general de Corparques, Andrés Felipe Falla, manifestó a Bloomberg Línea que la reactivación del parque Mundo Aventura y el Restaurante temático Arazá les “ha sorprendido gratamente, pues desde junio las cifras así lo demuestran”.
“Hemos cumplido y superado las proyecciones de las ventas 1 a 1 en la taquilla en un 30 % comparado con 2019. Por otro lado, el consumo per cápita ha sido el mejor de los últimos años a pesar de las restricciones por aforo de visitantes, es decir, duplicamos las proyecciones aumentando en un 100 % el consumo de nuestros visitantes versus 2019″, agregó.
El empresario destacó que a cierre de 2021 el parque Mundo Aventura tendrá 600.000 visitantes si las condiciones en el marco de la pandemia mejoran o se mantienen como hasta ahora.
“Durante la reactivación, hemos podido reincorporar al 89 % de nuestros colaboradores de la planta administrativa y operativa con contrato directo de Corparques. También es importante resaltar que por medio de la temporal se han contratado 20 % más de colaboradores en comparación con 2019″.
