CEO de Nubank confía en que la mayoría mantendrá sus acciones después del lock-up

Con el fin del lock-up de acciones de Nubank (NU) este martes 17 de mayo, el CEO David Vélez dijo en una reunión con inversionistas que estaba “feliz de anunciar” que la mayoría de los accionistas de la fintech habían reforzado su posición de inversionistas a largo plazo. “La mayoría de los accionistas no tiene la intención de vender las acciones con el final del lock-up, lo que demuestra que Nubank es una oportunidad a largo plazo”, dijo.

Cuando Nubank hizo la oferta pública inicial (IPO), no se vendió la totalidad de acciones, ya que hay accionistas de la empresa (primeros empleados que tienen participaciones, por ejemplo) que no pudieron comercializar sus acciones poco después de salir a bolsa. Tuvieron que esperar un cierto período. Este período de bloqueo finaliza este martes (17) cuando se podrían liberar para negociar hasta US$ 26.000 millones en acciones.

El lunes, Nubank reportó una utilidad neta ajustada de US$10,1 millones en el primer trimestre de 2022, revirtiendo la pérdida neta de US$11,9 millones en el mismo período del año pasado.

La fintech tuvo un ingreso total récord de US$ 877,2 millones en el primer trimestre, un crecimiento del 226% en moneda neutral en comparación con el primer trimestre de 2021, superando la estimación promedio de los analistas de Bloomberg de US$ 630,9 millones.

La compañía dijo que aumentó la cantidad de clientes en Brasil en un 55% en comparación con el mismo período del año pasado, alcanzando los 59,6 millones de usuarios. Asimismo, la base de clientes de pequeñas y medianas empresas creció un 167% en comparación con el primer trimestre de 2021, alcanzando los 1,6 millones al 31 de marzo de 2022.

Recientemente, Nubank aseguró una línea de crédito sindicada por valor de US$650 millones para invertir en México y Colombia y expandir su negocio. Actualmente, el banco digital, que opera en estos mercados como Nu, cuenta con 2,1 millones de clientes en México y 211.000 en el país sudamericano.

Debido a la volatilidad y la presión con el fin del lock-up de acciones el 17 de mayo, Nubank perdió más de un tercio de su valor de mercado menos de cinco meses después de la IPO.

El crédito, el dinero para las empresas de tecnología que son grandes en efectivo, se está volviendo más caro. Es más caro financiar una empresa que no obtiene beneficios sustanciales a corto plazo.

Nubank aumentó su cartera de préstamos a US$8.8 mil millones, “manteniendo niveles de crédito saludables”, dijo Vélez, en una conferencia de inversionistas después de la publicación de los resultados.

Lo más destacado de la llamada con inversores

• Nubank espera que a medida que crece la cartera de crédito, los márgenes deberían aumentar.
• La fintech dijo que fue creada en medio de recesiones en Brasil y sabe cómo navegar estos ciclos.
• La compañía dijo que está lo suficientemente capitalizada para continuar expandiendo el ecosistema, incluso a través de fusiones y adquisiciones.
• México está superando a Brasil en métricas de NPS (puntaje de promoción neto). Hay mayor morosidad en el país que en Brasil, ya que, según Nubank, México tiene el 12% de la población con crédito, lo que indica un mayor “consumer pain”. La mayoría de los usuarios de Nubank en México llegan a través de referencias orgánicas
• Vélez dijo que confía en la resiliencia de las originaciones de crédito de Nubank en este período de volatilidad.

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